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关于建筑施工现场管理的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于建筑施工现场管理的探讨 2 1对建筑施工现场进行管理的意义 2 1.1确保工程施工的顺利进行 2 3关于建筑施工现场管理的探讨 4 3.1完善施工现场管理体系 4 文2：关于建筑工程土建施工现场管理 6 1、土建施工现场管理的概念和重要性 6 1.1 土建施工现场管理的概念 6 1.2 土建施工现场管理的重要性 7 2、土建施工现场管理的主要内容 7 2.1 土建施工现场质量管理 7 2.2 土建施工现场进度管理 7 2.3 现场安全管理 8 2.4 土建施工现场成本管理 8 （1）现场管理人员应责任明确 8 （2）土建工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理 9 （3）土建施工现场的材料管理 9 3、土建施工现场管理应抓好的关键点 10 4、结语 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于建筑施工现场管理的探讨 文1：关于建筑施工现场管理的探讨 1对建筑施工现场进行管理的意义 1.1确保工程施工的顺利进行 对建筑施工现场进行管理这项工作关系到建筑工程的施工能否顺利的进行，会影响到工程施工的质量，此外，管理工作做的好可以起到保证工程完成质量以及缩短工期等好的作用。 1.2可以提高施工效果 在施工现场加强对施工的物资以及所用到的材料进行管理，对这些物资和材料的进出场进行登记以及对其使用消耗和损坏都做好相应的记录，可以避免出现材料浪费等情况，减少消耗，起到降低建筑工程施工成本的作用。 1.3提高工作效率 管理工作在落实前要有科学的管理理论指导，同时需要相关的技术人员与其相配合，这样可以提高工作效率，在保证施工质量的前提下缩短施工的工期。 1.4避免安全问题的出现 建筑施工现场的管理包括对安全的管理，对于施工现场存在的安全隐患管理人员要认真的进行排查，避免安全事故的出现。如果发现施工现场存在安全隐患，要及时的进行有针对性的处理，避免对员工的人身安全造成影响或影响工程的施工进度，将损失降到最低。 2建筑工程现场管理水平的现状 2.1团队建设不够重视 一般工程建筑基本上是一个由各个系统交织穿插施工贯穿全程的过程，在这个过程当中，肯定会有相关的工作人员进行参与，但是建筑工程的技术性又要严格的要求每个参与的工作人员对分工要有序以及相互的配合，但是每个员工都是具有自身特色的，每个员工的工作能力也是不一样的。面对比较复杂的情况，就决定了对每一个成员的控制的有效性不能进行相应均衡的提高。因此在整个工程项目施工的过程当中，管理层和员工层就不能确保进行有效的沟通，再加上缺乏一个可以进行交流的平台，就会导致整个工程各个团队的合作出现不畅甚至混乱的现象。 2.2工程质量管理的不科学 我国对于工程项目的建设经常都会有大量的工人参加，因此在工程施工实际的现场过程当中，很难进行有效的管理和控制，在实际的工程施工技术的管理当中，经常出现很多严重的问题。因此在实际的操作当中，有大部分的企业都对工程质量的管理不科学，需要对很多地方进行完善。 2.3施工控制的不均衡 大多数的技术问题，一般的工程质量当中很容易出现，这一方面不仅反映在对工程质量的重视程度的差别上，另一方面也说明了对于施工协调的控制能力不均衡。如果按照标准化和规范化来进行衡量，也肯定会存在相应的不足。 2.4技术储备的不充分 我国的施工企业在对技术储备的方面和发达国家相比还是有很大的差距。因为施工方法比较陈旧，缺乏对施工技术的创新，并且对新技术、新材料、新工艺、新理念的接受程度也是参差不齐的，因此在面临向大跨度和超高度以及绿色节能施工技术的发展就比较吃力。 3关于建筑施工现场管理的探讨 3.1完善施工现场管理体系 美国、英国、日本、新加坡、澳大利亚等国在这些标准的基础上纷纷建立了自己国家的BIM标准。此外，还通过政府介入，大力推行这些标准。比如，通过立法形式，强制性要求一些大的工程项目应用BIM技术。由于政府不重视以及缺乏成功的应用案例，我国建筑行业整体并没有充分认识到BIM这一划时代的技术产品在建筑业的应用价值。不论建设单位、施工单位，还是设计院普遍对于BIM的认识不够。政府应通过政策手段和措施大力支持BIM的应用推广，实行“政府主导+业主倡导”的BIM管理模式，实现对施工现场的全方位、全过程管理。 3.2提高现场人员作业水平 建筑施工质量的好坏与施工人员的水平素质密不可分。在建筑施工管理过程中，要重视对施工人员的培训工作。其一，重视施工人员的技能培训，通过有针对性的培训，提高施工人员的操作技术水平，并增强起对新技术的了解和运用能力。其二，培养施工人员的敬业精神、细致的工作