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精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究 2 1.关于精细化管理 2 2.目前建筑工程施工管理中存在的问题 2 2.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患 2 2.2建筑施工项目管理效率低下 2 2.3建筑工程质量有待进一步提高 3 3.精细化管理在建筑施工项目中的具体应用 3 3.1建筑施工前期的精细化管理 3 3.2人工成本 4 3.3对建筑材料的精细化管理 4 3.4建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识 4 3.5监理精细化管理 5 4.结束语 5 文2：精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究 5 1 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的意义 6 2 精细化管理在房地产建筑工程项目中的应用 6 2.1 精细化管理在施工材料管理中的应用 6 2.2 精细化管理在施工进度管理中的应用 7 2.3 精细化管理在工程环境管理中的应用 7 2.4 精细化管理在工程竣工管理中的应用 8 3 结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究 文1：精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究 1.关于精细化管理 精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。 2.目前建筑工程施工管理中存在的问题 2.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患 建筑工程施工现场存在很多安全隐患，比如随地摆放的施工工具和施工废料。由于施工现场环境复杂等原因，建筑工程施工管理工作存在很大难度。有的工人安全意识比较淡薄，再加上施工标准的不够规范，造成工人施工时存在很大的安全隐患。有的建筑工程施工现场附近没有明显的警示标志，工人没有按照规定佩戴安全帽，甚至有一些非人为的自然因素造成的电力设备老化，都属于施工的不安全因素，万一某一个部分出现问题，就可能会使施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍施工工作的正常进行。 2.2建筑施工项目管理效率低下 多数建筑施工单位为了取得更大的经济效益，降低施工成本，会使用一些建筑材料的替代品，但是这些替代品的质量远远不能达到相应的标准，这直接影响到建筑项目工程施工的质量。当建筑项目质量不能达到实际的要求时会直接对企业的形象造成影响，阻碍企业的可持续发展。因此，建筑施工单位需要注重项目施工管理问题，在进行项目施工管理的过程中需要做好质量监督工作，在确保经济效益的状况下，不断提升建筑施工的质量。另一方面，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本。在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。与此同时，不同的环节需要有不同的项目施工管理工作方式，但是，在实际的项目管理过程中，相关管理人员仅仅采用单一的管理方式进行项目施工管理。 2.3建筑工程质量有待进一步提高 很多建筑工程施工单位出于成本或者其他原因的考虑，采用质量较次的施工原材料，对于施工质量造成严重的影响。工程质量出现问题不仅会破坏企业的形象，还可能会影响到企业的可持续发展，因此一定要对工程质量给予足够的重视。在建筑施工管理过程中，管理者要严把质量关，在保障企业的经济效益的前提下兼顾施工质量。 3.精细化管理在建筑施工项目中的具体应用 3.1建筑施工前期的精细化管理 首先，对项目的设计施工图纸进行细化考核，将设计图纸和现场情况进行逐一对比，尤其要对建设项目地质情况的分析、地下官网的分布情况、周围环境和建设条件等细化对比，确保设计上的准确无误。其次，管理人员应该树立从整体到局部的管理意识。重视建设程序的细化方法，了解和掌握各个阶段的施工内容和质量要求，严格按照各阶段施工的规范要求提出合理化意见。再次，管理人员要细化工程的总承包制度，减少项目建设过程中不必要的协调工作。最后，在建设项目施工前对建设项目合同的细化，进一步明确违反合同和不良操作行为的处罚程度，明确设计方