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电力企业物资质量与可靠性管理探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业物资质量与可靠性管理探析 2 1电力企业进行物资质量与可靠性管理的重要性分析 2 2全过程物资质量管理控制 3 2.1事前质量控制 3 （1）市场物资状况 3 （2）技术准备 3 （3）物质准备 4 （4）组织准备 4 2.2事中质量控制 4 2.3事后质量控制 4 3电力企业可靠性管理问题分析 5 3.1影响电力企业供电可靠性的因素 5 3.2加强电力企业可靠性管理的几点建议 5 （1）重视电力设备的选型，并做好维护工作。 5 （2）对可靠性管理从思想上加强重视 6 （3）加强技术改进工作，尽量减少不必要的停电带来的损失。 6 结束语 6 文2：汽车发动机质量与可靠性管理研究 7 1汽车发动机的质量管理分析 8 1.1提升设计质量 8 1.2提升工艺质量 8 1.3提升检验质量 9 2汽车发动机的可靠性管理分析 10 2.1整机可靠性分析 11 2.2汽车零部件可靠性分析 12 3结论 13 原创性声明（模板） 14 正文 电力企业物资质量与可靠性管理探析 文1：电力企业物资质量与可靠性管理探析 引言 电力不仅是社会发展的重要保证，同时也是国民经济建设的重要基础。从一定意义上说，电力工业已经成为衡量一个国家和地区电气化及现代化程度和社会稳定的主要标志。电网建设及安全运行主要依赖于质量优异精良的电力物资保障，因此，加强电力企业物资质量的管理与控制，对于提高整个电力系统运行的安全性具有重要意义。同时，还要采取各种有效措施，保障电力企业的供电可靠性。 1电力企业进行物资质量与可靠性管理的重要性分析 当前，我国电力企业的管理理念与管理方式整体上与国际上发达国家相比还较为滞后，多数企业并未意识到物资质量与可靠性管理对于电力企业发展的重要性，而思想上的滞后必然导致管理措施力度不够，收效甚微。对于电力行业而言，良好的物资质量管理在整个企业良性运转中占据着核心地位，更是电力企业取得市场占有率与长远稳定发展的重要前提。就针对平常的电力工作而言，其中，物资的耗损就占据了总投入的55％～60％，由此就可以看出其关键性。另外，还要对物流的质量进行更加严格的监管，这能在一定程度上提升公司整体的管理效率。 2全过程物资质量管理控制 在物资管理的不同阶段，质量控制的工作内容不同。根据物资管理实施的不同阶段，可以将物资管理实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。 2.1事前质量控制 在物资管理实施前所进行的质量控制就称为事前控制，其控制的重点是做好物资管理实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施的全过程。主要工作内容有： （1）市场物资状况 电力物资是整个市场各经济体共同生产的，其中，它受到各方因素的影响。如有市场的原材料、元器件、配件与辅料等供需矛盾的调节；国际期货市场和现货市场的的价格起伏；跨国公司财团和国内民族工业的挤兑；国家各项政策的调整辅佐和限制（高耗能、高配置资源、高污染、劳动力资源等）；产品国际标准和国家标准的冲击；不同地域（国际、国内都有）的差异等。在这些因素影响中孕育的物资，其质量也将是波动起伏，极不稳定。 （2）技术准备 熟悉和审查项目建设中的物资需求计划、设备物资的技术参数、有关资料、图纸等；调查分析项目的自然条件、技术经济条件、运行要求；确定物资管理实施方案及质量保证措施；确定物资的验收标准和计量方法以及质量检测技术等。 （3）物质准备 对项目所需设备、材料、构配件、辅件的质量进行检查与控制；对项目实施中所使用的设备或装置应检查其技术性能，准备必要的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物质。 （4）组织准备 建立组织机构及质量保证体系；对项目参与人员分层次进行培训，提高其质量意识和素质；建立与保证质量有关的岗位责任制。 2.2事中质量控制 物资在招标采购、产品生产、运输过程中，对物资质量监控关乎整个电网运行整体质量状态。期间，针对供货商生产控制、供货进度等的物资质量是否能够得到保障，这些都会关系到项目工程安装实施。在质量管理过程之中，有一要件绝对是不可或缺的，那就是合同，即严格按合同履约。合同有着绝对性作用，这点不可否认。也是在质量管理的主要依据。合同明确电力企业和供应商之间，双方所需要承担的责任和义务，有一个很完整的明细，检测方式，呈现出来的结果，能明确的界定，在招标采购、产品生产、运输过程中，避免出现纠纷事宜和推诿。而双方对产品进行验收，必须要确保检测设备的良好和检测样品完整，这点是至关重要的。检测设备和样品在各个方面都符合要求，在