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浅谈我县中小企业人才队伍建设 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈我县中小企业人才队伍建设 1 一、我县中小企业人才队伍建设存在问题 2 二、存在问题原因分析 2 三、企业人才队伍建设建议 3 2.建立灵活的人才激励 3 文2：浅谈施工企业人才队伍建设 5 1 施工企业人才队伍现状 5 一是高素质，高层次、复合型的人才队伍相对不足，不能充 5 2 加强施工企业人才队伍建设的对策 6 2.1 树立先进的人才理念 6 2.2 建立相对稳定的员工队伍，为人才建设奠定基础 7 原创性声明（模板） 7 正文 浅谈我县中小企业人才队伍建设 文1：浅谈我县中小企业人才队伍建设 摘要本文就中小企业人才队伍建设存在的一些问题进行了探讨。 关键词中小企业人才队伍建设 近几年，落户我县的中小企业越来越多，逐步形成了以船舶制造、精细化工、食品、机械、纺织服装为主的产业格局，同时我县企业对各类人才的需求也越来越多，但现有的人才与实际需求相比有较大的差距，中小企业人才队伍建设也存在一些问题。究其原因是多方面的，现就有关问题作初步探讨。 一、我县中小企业人才队伍建设存在问题 1．人才的结构不合理。企业人才队伍结构不合理制约着我县企业的发展，主要体现在：人才队伍专业结构不合理，高学历复合型高新技术领域的人才少，学历低的传统产业的人才多；创新型人才少，从事产品生产和继承型人才多；人才队伍层次结构不合理，高级管理人才缺乏，熟悉市场经济的人才少。 2．人才的层次比较低，高层次人才缺乏。企业人才较少受到专门的职业训练，往往是出了校门经过短暂的培训就投入到生产中，在工作中逐渐积累经验来满足企业的要求，因此技术创新能力不强，严重限制了企业生产效率的提高。企业自己培养的技术人员大多数能比较安心地在企业工作，他们有一定的实践锻炼和工作经验，但理论知识水平低，缺乏技术创新能力，还需要进一步培养提高。 3．管理者管理素质不高。目前，我县企业的管理者管理素质普遍不高，理论知识缺乏，对市场的把握主要靠经验和感觉，同时企业人力资源管理的基本制度很不健全，许多企业从上到下各个重要的管理岗位都由家族成员和有“关系”的人员担当，而且员工的录用、晋升、辞退缺少规范，随意性很大，导致了员工队伍的不稳定，员工对企业缺乏归属感和安定感。 二、存在问题原因分析 1．思想观念上的差距。从企业角度讲，我县企业经营者普遍文化程度不高，企业起家主要是靠创业者吃苦耐劳的精神和灵活的头脑，缺少科学的经营管理，更缺乏技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视；从人才角度讲，刚走出高等学校不久的专业人才，满腔热情，但是专业技能和业务素质还需要提高，吃苦精神不够。企业和人才在思想观念上的差距导致人才难引、难留。 2．用人制度上的不完善。我县大多数中小企业用人讲求各种人缘地缘关系，企业家族化管理倾向比较严重，许多企业从上到下各个重要管理岗位都由“自己人”担当，企业主用人唯亲是举，企业就是家，家就是企业，在这样的氛围中，真正的人才被认为是外人而无法得到施展才华的平台，而被视为赚钱的工具。 3．企业自身的局限。我县企业在面临激烈的市场竞争中，由于经济技术实力的限制，市场份额很不稳定，产品品种结构需要经常调整和改变，因而对现有人才的使用不稳定，导致人才没有长期留下的打算，特别是急需人才难以吸引。 三、企业人才队伍建设建议 1．要遵循中小企业人才队伍建设的特点和规律，制定科学的人才培养、发展规划，并认真组织实施。一要通过实施以培养和使用相结合为目标的人才培养工程。建立企业中青年专家队伍、经营管理人才队伍、创新人才队伍等。二要采用吸收引进、邀请高层次人才讲学交流、合作研究或选派人才外出取经等方式，不断提高企业人才队伍的层次、数量和质量。三要搞好人才使用中的“结构性调整”，力求人才队伍数量、质量、结构和效益综合平衡。四要从长远着手，大幅度增加教育投资，大力培养高、精、尖人才，全方位、多角度、多层次地开发人才资源。 2.建立灵活的人才激励 建立灵活的人才激励、引进和使用机制。中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点，因此企业可以发挥自身优势，为引进人才营造良好环境。第一，薪资待遇方面。考虑到自身的实力和实际条件，企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，根据工作性质和人才层次的不同采用不同的计量标准和评价方式，有利于调动员工的积极性，兼顾公平和效率的统一。另外，可以从完善保障制度方面入手，严格按《劳动法》要求，建立和完善必要的保障制度，以消除员工的后顾之忧，提高员工的归属感。政府部门应加大对此项工作的督促检查力度，以加快我县企业劳动保障制度的完善。第二，发展空间方面。人才普遍注重在企业的发展空