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工程造价咨询管理制度 为了规范公司技术档案的编制、复核、使用和管理，提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，降低咨询风险，制定了工程造价咨询管理制度技术档案管理制度。 第一部分：档案的归档与管理 1.实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作。 2.对每个工程项目文档进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找。 3.收、发文件资料按文件的密级确定是否归档，机密以上级的文件必须把原件放入档案室。 4.档案管理员负责及时归档应该及时归档的资料。 5.档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理，保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。 第二部分：档案的收集及移交 工程造价咨询档案由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室。公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。 第三部分：档案的保存 项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。各种类型项目存档资料要求如下： 工程标底、清单编制存档资料： 1.存档资料目录； 2.工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）； 3.工程造价（标底、清单）编制委托合同； 4.委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）； 5.成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）； 6.三级复核表； 7.工程量计算书（电子版及手稿）； 8.委托方评价意见。 工程造价审核： 1.存档资料目录； 2.工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）； 3.工程造价审核委托合同； 4.成果文件：审核报告、定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）； 5.计算书底稿、工程量确认单； 6.委托方交付的相关资料：施工合同及补充协议、经济签证、变更资料、洽商记录、对方报送预（结）算书等； 7.三级复核表； 8.委托方评价意见。 工程造价过程控制（根据项目要求，统一编号，分批存档）： 1.存档资料目录； 2.工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）； 一、制度目的 本制度旨在规范公司的质量控制管理，确保工程质量符合国家标准和客户要求。 二、适用范围 本制度适用于公司所有工程项目的质量控制管理。 三、质量控制管理流程 1、编制质量控制计划，明确质量控制目标和措施； 2、开展质量控制活动，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施； 3、记录质量控制过程，包括质量检查记录、质量评估报告和质量纠正措施报告； 4、审核付款定案表、单位工程预（结）算书（电子版及纸质版）、最终审批支付单（尽可能）、计算书底稿、工程量确认单和委托方交付的相关资料； 5、编制文件成果，包括外封面、内封面、汇总表、编制说明和各分项预（结）算书； 6、档案的借阅和销毁，包括借阅申请、借阅归还和销毁审批。 四、文件成果要求 1、外封面必须包含工程名称、建设单位、设计单位、编制单位、编制人、审核人、编制时间和文件成果编号； 2、内封面必须包含工程名称、建设单位、设计单位、编制单位、编制人、审核人、编制时间和文件成果编号； 3、汇总表必须包含各分项预（结）算书的金额和编制人、审核人、编制时间等信息； 4、编制说明必须详细描述质量控制计划和质量控制活动的实施情况； 5、各分项预（结）算书必须包含工程项目的详细预（结）算信息； 6、单位资质证书、营业执照和造价师注册证书必须提供。 五、档案的借阅 1、公司职工可以通过公司档案管理员借阅档案，但需妥善保管，不得涂改遗失； 2、其他人员借阅非密级档案时，需填写《借阅档案申请表》备案，并按要求及时归还； 3、借阅者必须及时归还，如需续借应向档案管理员办理续借手续； 4、机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过8小时； 5、借阅者必须爱护档案，注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。 六、档案的销毁 1、任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料； 2、到销毁期的档案，需填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核，经总经理批准后执行； 3、密级档案资料必须由总经理批准方可销毁； 4、销毁后，需登记销毁信息并归档； 5、销毁过程需由专人监督。 七、制度执行 本制度由档案管理责任人负责督促执行，全体员工必须严格遵守。本制度自公布之日起施行。 为了实施全面的质量管理，确保工程造价咨询成果的真实性、完整性和科学性，我们特制定了本规程。 一、总则 一）本质量控制规程是指通过专业咨询员自校、项目负责人复核和技术负责人审核的三级质量控制程序，对工程造价咨询过程和成果的