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关于房地产住宅项目成本管理的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于房地产住宅项目成本管理的分析 1 一、现今房地产住宅项目成本管理面临的问题 2 二、房地产项目成本模块划分 2 三、房地产项目成本管理的重点 2 1、土地及大配套费用 2 2、前期费用 3 3、建安工程费 4 四、房地产项目成本管理中的非重点项目 4 结束语： 5 文2：关于房地产项目管理的分析 5 1.房地产项目管理的意义 5 2.房地产项目的第一阶段：项目定位 6 3. 房地产项目的第二阶段：规划管理 6 4. 房地产项目设计环节的管理内容 6 7. 结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 关于房地产住宅项目成本管理的分析 文1：关于房地产住宅项目成本管理的分析 引言：现如今的房地产行业作为带动国民经济重要产业，其市场化发展历史已有十余年，随着我国从计划经济向市场经济开发，房地产项目管理也逐渐从政府管理向市场化自由竞争方向发展。本文主要对房地产住宅项目的全过程运用管理中的成本管理、进度管理等进行简要的分析概述。 一、现今房地产住宅项目成本管理面临的问题 房地产项目的成本管理指的是在确保满足工程的合同的条件下，对项目开发过程中所发生的费用，通过有效的计划与组织、协调及控制等方式，结合技术与经济以及管理活动实现预定的目标、降低投入的成本的管理过程活动。当前我国房地产开发项目的成本管理发展取得一定的进步，但仍存在一些不足之处：房地产开发过于重规模、轻视质量与管理，管理人员技术与管理的能力有待提高、成本的范围广、管理制度不完善、运作的周期长，部分房地产的土地成本、配套的设施费用等方面不足，管理仍停留在较为落后的方式中、制度有待健全等。因此，探讨房地产的开发项目成本管理问题，对于企业的生产成本、提升竞争力等方面均有重要的意义。 二、房地产项目成本模块划分 房地产项目成本可按照两大模块进行划分：“直接成本”：划分为土地及大配套费用、前期费用、建筑安装工程费用、市政基础设施和共用配套设施费用、销售费用；“间接成本”：项目贷款利息、管理费用、税费。在整体项目成本管理中，各种费用的控制重点应区别对待，将市场化竞争性强且影响成本程度高的费用列为A类：具体包括土地及大配套费用、建筑安装工程费用、前期费用、销售费用、项目贷款利息；将市场化竞争性弱或具有政府收费指导的项目列为B类：市政基础设施和共用配套设施费用税费；将完全由国家强制征收的列为C类：具体如下表； 三、房地产项目成本管理的重点 1、土地及大配套费用 作为A类管理项目多需要在项目运营过程中投入精兵强将，准备充足时间进行严谨分析、优化对比，择优选择最佳方案，A类管理项目“土地及大配套费用”分析： 目前我国房地产一级市场采取招拍挂交易方式，这就需要房地产开发公司在完全竞争市场上参与竞争，市场化程度高，且地方政府对取得土地使用权需要交纳资金规定越发严格，这对企业管理提出更高要求，就需要综合考虑资金成本、机会成本及开发时间成本等多方因素，土地在更多的时候作为卖方市场角色出现，房地产开发企业的履约对象是地方政府，这就不仅需要房地产开发企业有足够的资金实力，更需要有与政府良好沟通能力，可以有效节约时间成本、提高运营效率。 作为项目运营前期一笔较大投入资金，企业应做好充足的准备，资金来源须结合摘地进度统筹安排以减少资金成本、规划方案须结合摘地条件择优选用最大程度满足容积率等硬性指标、与地方政府相关部门须融洽沟通，力求将政策风险和市场风险降低到最小程度。 2、前期费用 A类管理项目“前期费”分析：前期费用主要包括项目取得施工许可证前的各种政府行政性收费和公司的各种咨询、设计、勘察等非实体性收费。 前期费用当中涉及的勘察、设计费用占据项目成本比例较低，但其内容却决定建安成本和后期维护费用的高低，对成本管理影响大需重点对待，特别是方案设计工作，方案一旦确定，在此基础上进行的初步设计和施工图设计就将概预算工作逐步具体化，建安成本的高低随即确定，所以需要对设计工作仔细推敲、不断优化，结合市场设计出符合客户心理、美观大方、有效节约成本的方案，在方案设计阶段，研发部门和成本管理部门应紧密结合，针对如砼平米含量、钢筋平米含量在满足设计规范要求前提下节约用量，外檐保温和外檐涂料平米含量则反映外立面设计的风格是否简洁，在追求外立面效果和节约成本之间达成平衡以杜绝过分追求标新立异而忽视成本管理，景观设计应立足当地风土环境，选择适合本地生长的灌乔木，以避免施工过程中出现大量的设计变更，设计工作是项目运营过程中管理重点，不仅因为涉及成本管理，还涉及工程质量、户型合理与否、与周边环境融合等诸多考虑，但归根结底需要