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电力工程管理模式的创新与有效应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程管理模式的创新与有效应用 2 1实施电力工程管理的主要作用 2 2电力工程管理中存在的影响因素 2 2.1、管理人员自身的专业能力不足 2 2.2、电力工程发展目标的制定不合理 3 3电力工程中管理模式的创新与应用 3 3.1、管理理念的创新 3 3.2、组织机构的创新 3 3.3、对电力工程管理制度需不断完善 4 3.4、电力工程整个过程管理模式的创新 4 结束语： 5 文2：电力工程管理模式的创新 5 1电力项目管理的意义 5 2电力项目管理传统形式 6 2.1CM形式 6 2.2业主自创形式 6 2.3监理形式 7 3电力项目管理模式的革新及应用 7 3.1强化管理观念的创新及使用 7 3.2寻找全新科学的创新管理形式 8 3.3加长全过程管理形式创新 8 4结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力工程管理模式的创新与有效应用 文1：电力工程管理模式的创新与有效应用 以往电力工程的管理模式已无法达到现时期电力工程的真正需要，存在很多的问题，并还给电力工程的发展带来阻碍。所以推动电力工程的管理模式创新与应用，是电力公司发展和改革的必然需要。一定要对电力工程的管理模式进行创新，如此可以提升电力工程的整体质量、管理水平，使电力公司可以平稳持续发展。 1实施电力工程管理的主要作用 电力工程管理是电力工程中最基本的构成部分，其质量如何会直接给电力公司的正常运行带来不同程度的影响。电力工程管理对电力公司的要求是一定要严格的依据国家规定，科学合理的对电力工程的全过程进行管理，保证电力过程的科学合理，实时发现问题和解决问题，防止发生各类安全事件，以此实现各行业对电力的不同需求。同时电力工程管理还需与公司中的各部门间进行充分的沟通与合作，统一的完成项目，以提各项电力工程相关工作效率。电力工程管理工作非常的复杂，需处理各部门间的各种关系，以良好的完成电力工程管理的最终目的。并且应用系统性的管理来对电力公司的工程建设进行规范，保证电力工程可以如期交工，能够提升各项工程的整体效益，有助电力公司的平稳发展。 2电力工程管理中存在的影响因素 2.1、管理人员自身的专业能力不足 电力工程管理要确保部门间充分的配合，实时的对施工情况进行交流，以保证施工的顺昨进行，在此过程中，电力工程的管理人员各自的专业能力强弱会给电力工程的质量与效率造成不同程度的影响，但现时期，在电力工程的管理过程中，很多管理人员其专业水平并不高，在具体工作中，很难良好的协调好各部门间的工作事项，无法严格依据管理标准实施具体的工作，导致管理效果不佳。除此之外，在管理中，管理人员对自身的责任认识不是太在意，未能及时完成管理工作，无法充分处理好管理中所出现的各种问题，因此严重阻碍了电力工程的进步与发展。 2.2、电力工程发展目标的制定不合理 电力工程管理工作需根据电力工程的发展需要，在经济快速发展的背景下，电力公司的发展能力不断的得升，电力工程将要面对的竞争环境会比较复杂，所以电力工程必需通过使用科学化的电力工程管理模式，不断的对其进行优化与调整，以达到电力工程发展的需要，实现持续的长远发展。 3电力工程中管理模式的创新与应用 3.1、管理理念的创新 在电力公司管理模式不断改进的基础上，电力工程管理人员需对工程管理的理念进行创新，主要是因为电力工程管理的模式发展的相对比较晚，其管理理念较落后，这一问题的出现不同程度的阻碍了工程管理的创新性，所以在当前时期，电力工程管理模式的创新期间，需对它进行管理理念的优化，来实现电力工程真正意义的稳定创新。因此在管理制度的建立与创新过程中，需从以下几方面来实施：1）在管理理念的创新中需让管理人员清楚认识电力工程管理模式创新的意识，让电力公司管理制度的建设可以获得人们的大力认同，并对原有观念进行转变，为电力公司其管理制度的改革提供支持。在工程管理制度的构建中电力公司需随时的察觉公司发展过程中所存在的各种不足，并同时采取有效的方法对其进行整改，推进公司制度的有效创新。 3.2、组织机构的创新 电力公司中组织机构的创新属于电力工程管理模式创新的标准与基础。电力工程管理需在完善电力公司的组织机制前提下，实现具体的建设和管理，电力工程管理的模式与内部的组织机制的创新是公司管理能力不断提升的重要动力源，主动研究电力公司中组织机制的创新，有利于公司内部组织结构的优化，达到电力公司的长久发展。电力公司需系统性的制定电力工程的周计划，并且在管理中融入工程的周计划，工程的管理部门可通过各种终端来对每天的工作计