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人力资源工作规划;目录;目录; 第一章 公司战略管理; 第一章 公司战略管理;3、公司战略规划; 第二章 公司经营管理;1、经营管理现状; 收入目标按门店分解表 （单位：万元）; 收入目标按门店分解表 （单位：万元）;1、经营管理现状;2、公司经营管理现状分析;3、公司年度经营管理规划;3、公司年度经营管理规划;2017经营管理会议月度会议设计; 第二章 公司经营管理; 第二章 公司经营管理; 第三章 关键措施管理; 第三章 关键措施管理;3、关键措施管理改进规划; 第四章 组织结构管理; 第四章 组织结构管理;2、组织结构管理现状分析; 第四章 组织结构管理;3.2 组织结构设计的基础----企业管控内容 ; 第四章 组织结构管理; 第四章 组织结构管理; 第四章 组织结构管理; 第四章 组织结构管理; 第四章 组织结构管理; 第四章 组织结构管理; 第四章 组织结构管理;2017公司薪酬结构现状; 第五章 薪酬绩效管理; 第五章 薪酬绩效管理; 第五章 薪酬绩效管理; 第五章 薪酬绩效管理;3、公司薪酬绩效管理规划; 第五章 薪酬绩效管理; 第五章 薪酬绩效管理; 第五章 薪酬绩效管理; 第五章 薪酬绩效管理; 第六章 人力资源管理与规划;1、公司人力资源结构分析;1、公司人力资源结构分析;1、公司人力资源结构分析;1、公司人力资源结构分析;1、公司人力资源结构分析;1、公司人力资源结构分析;2、公司人力资源管理现状分析;2、公司人力资源管理现状分析;2、公司人力资源管理现状分析;3、公司人力资源管理规划;3、公司人力资源管理规划;3、公司人力资源管理规划;3、公司人力资源管理规划;3、公司人力资源管理规划;3.6 人才引进计划;3.6.2 关键人才引进;3.6.3种子人才引进（应届毕业生：凌云、雏鹰）;1.常规人才招聘举措 继续拓展全国性网络招聘渠道（前程无忧、智联、猎聘网等）综合型使用； 加强公司内部全体员工推荐人才伯乐奖制度； 针对软件技术蓝领、店长与业务经理人员，建立校园合作方案； 举办拓维招聘日活动（4、9、12月人才流动高峰期各举办一次）； 统计公司已经录用人员前任企业信息，挖掘其企业通讯录，逐步构建拓维外部人才资源池； 2.编制与需求管理：“动态管理、进退有据” 推进各体系结合年度目标与业务策略，输出年度编制需求。 建立编制与需求管理相关制度。;3、公司人力资源管理规划; 第六章 人力资源管理与规划; 第六章 人力资源管理与规划; 第六章 人力资源管理与规划; 第六章 人力资源管理与规划; 第六章 人力资源管理与规划; 第六章 人力资源管理与规划; 第六章 人力资源管理与规划;2017年工作内容与规划; 报告结束！;感谢观看!