房地产公司全员营销激励政策.docVIP

XX房地产开发有限企业 20XX年全员销售实行细则 为推动企业存量房源去化、倾尽全力实现20XX年度销售目标，依据企业 总部《对于仔细贯彻落实工作部署全面实现年度工作目标的通知》文件精神，公 司特拟订本细则。 一、活感人员范围 企业全体职工 二、活动时间 20XX年1月1日-12月31日时期 三、产品资源 活动时期企业所有在售房源 1 四、实行细则 （一）全员收入与销售业绩挂钩 1、销售任务：活动时期，企业本部及物业企业中层（含）以上职工每人至 少销售1套房源。销售业绩以客户签约作为认定标准。 2、业绩赏罚： （1）职工在达成1套任务的基础上，每多销售1套对应赐予现金奖赏，详细奖赏规则以下： 项目一 项目二 超额第1套 奖赏1000 元 奖赏2000 元 超额第2套 奖赏2000 元 奖赏4000 元 超额第3套 奖赏3000 元 奖赏6000 元 超额第4套 奖赏4000 元 奖赏8000 元 超额第5套 奖赏5000 元 奖赏10000 元（封顶） 今后每增1 套奖赏均为10000 元 超额第10套奖赏10000元（封顶） 今后每增1套奖赏均为10000 元 （3）销售业绩归入职工绩效查核指标。对于销售业绩突出的职工，企业将 优先考虑其晋级、晋职。对于未达成销售任务的职工，企业将联合年度查核实行降级、贬职及末位裁减。 （二）职工介绍购房客户认定原则 1、职工介绍客户一定在销售