财务管理公司一把手的财务风格与财务管理模式.pptxVIP

财务管理公司一把手的财务风格与财务管理模式;“The road to success is always under construction” 成功之路总在建设中。。。。。。;财务管理转型;CEO的职责 统领公司业务和战略发展方向 成功CEO的评判标准 领导力 财务管理风格-------企业家成败的重要基因 CEO的财务风格必须与公司应有的财务风格相符合，才能引领公司持续健康发展 ; 关注焦点 ;;财务风格与财务数据;问 题;如何更好地提升掌握公司业务的深度？ 如何从资本运作和价值创造的角度解读财务数据？ 如何不断提升财务部门的地位？ 如何从流程监控者向价值创造者转型？ 如何始终处于核心信赖圈？ ;主 题; 财务风格分析工具;;衡量公司领导者财务风格的两项特征;高;案例分析：秦池酒厂;戴尔CEO Michael Dell;微笑曲线;微笑曲线——以苹果为例;高;Bill Gates – 微软创始人1975年创办了微软开发了全新的图形用户界面的 DOS 系统，并称之为 Windows终身目标是将计算机放到每一个家庭的每一张桌子;乔布斯Steve Jobs – 苹果创始人一个以层出不穷的创意改变了世界的英雄17岁那年，一段话对乔布斯产生了致命的影响：“如果你把每一天都当作生命的最后一天过，总有一天你的假设会成为现实。” Steve Jobs 的个人电脑思想引领他在计算机软件和硬件领域完成了一列革命，改变了我们日常工作，娱乐与交流的方式，他创造了简洁，干净的 Web 设计风格。苹果与 Jobs 的故事，是一个有关意志，创造，天才，以及创新热情的故事; 苹果从2001年至今发布了三个主要的产品 iPod (2001年10月) iPhone(2007年 7月) iPad (2010年 4月)　 苹果的股价 自iPod发布至今上涨3000%以上 自iPhone发布至今上涨125%以上 自iPad发布至今上涨20%以上 ;Steve Jobs – 苹果创始人Steve Jobs 的个人电脑思想引领他在计算机软件和硬件领域完成了一列革命，改变了我们日常工作，娱乐与交流的方式，他创造了简洁，干净的 Web 设计风格。苹果与 Jobs 的故事，是一个有关意志，创造，天才，以及创新热情的故事 ;财务风格的财务衡量;公司财务绩效取决于领导者增加价值与使用资源的差异 如果盈余差为正，企业价值增加多于资源使用，企业将基于内源发展，整合外部资源，促成企业的长期发展 如果盈余差为负，企业只能依赖于外部资源支持，增加未来发展的不确定性 ;财务风格的财务衡量——以微软为例;财务风格的财务衡量——以APPLE为例;2009年苹果公司收入只个人电脑行业总收入的7%营运利润占整个个人电脑行业的35%（Deutsche Bank）;财务风格的财务衡量——以Dell为例;财务风格的财务衡量——以IBM为例;公司数据（近5年平均数据）;;;;;双高类型——高价值增加与高资源利用;双低类型：低价值增加和低资源利用;交叉类型：高价值增加和低资源利用;交叉类型：低价值增加和高资源利用;不确定性的来源;企业风险产生的10大来源;;企业风险的财务衡量;企业风险的财务衡量;案例：步鑫生的错误决策;财务风格的财务衡量;;企业风险的财务衡量;;财务战略的制定;第51页/共190页;财务风格与公司运营（执行力）;三类财务风格;;如何确定公司应有的财务风格;公司 6+6+1 因素分析;针对“资源利用”作出选择;针对“价值增加”作出选择;;高;高;评判标准;;开拓者的财务风格（HV / LR);赢利者的财务风格（HV / MR);风投者的财务风格（HV / HR);套利者的财务风格（MV / LR);批发商的财务风格（MV / MR);整合者的财务风格（MV / HR);平价商的财务风格（LV / LR);工业家的财务风格（LV / HR);交易商的财务风格（LV / MR);;BILL GATES MICROSOFT;李彦宏;第76页/共190页;套利者财务风格;第78页/共190页;;Roberto Goizueta CEO Coca-cola;张近东 VS 黄光裕 ;;;;;陈晓 2011年3月9日，陈晓正式宣布离职;思 考;财务风格与风险态度;财务风格与理财环境;财务风格与财务呈现;公司数据（近5年平均数据）;;;;财务风格与公司价值轨迹;如何改变公司价值轨迹 ？发生了并购企业产品重新定位企业市场重新定位整个行业架构发生很大变化通过CEO努力;如何应对公司和公司一把手财务风格差异;实证研究结论; ;公司领导者的财务风格 应当与