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杭州开源电脑技术有限企业 文件名称 业务计划模板 页 数 文件编号 IPD05 版 本号 0.5 业务计划模板 版本 公布或改正原由说明 责任人 编制或 审查/日期 审批/日期 改正/日期 目录 1.1.流程5 1.2.主控文档使用目的及指导5 1.3.概括8 1.3.1.产品概括8 1.3.2.市场时机8 1.3.3.产品策略切合度8 1.3.4.建议8 1.3.5.目前面对的困难8 1.4.对市场的认识9 1.4.1.市场概括9 1.4.2.环境剖析9 1.4.3.价值领域剖析9 1.4.4.客户剖析9 1.4.5.竞争剖析10 1.4.6.产品包剖析10 1.5.整体产品包/解决方案策略12 1.5.1.组合剖析12 1.5.2.远景、目标和目的12 1.5.3.目标选择12 1.5.4.整体策略与原则13 1.5.5.品牌权益的战略剖析13 1.6.产品包概括14 1.6.1.产品包说明14 1.6.2.产品包需求14 1.6.3.共用硬件及构件模块14 1.6.4.产品包设计14 1.7.财务评估15 1.8.产品包建议书及计划要点16 杭州开源电脑技术有限企业 文件名称 业务计划模板 页 数 文件编号 IPD05 版 本号 0.5 1.8.1.客户过渡计划16 1.8.2.分销16 1.8.3.初期客户支持和实验局计划16 1.8.4.客户订单执行与公布策略16 1.8.5.信息开发计划16 1.8.6.综合营销宣传16 1.8.7.智力财产计划17 1.8.8.知识产权计划17 1.8.9.生命周期计划17 1.8.10.机器显示的产品数据17 1.8.11.主考证计划17 1.8.12.本国语言支持/翻译计划18 1.8.13.对外合作策略18 1.8.14.订价/条款18 1.8.15.产品安全计划18 1.8.16.质量计划18 1.8.17.器件及供给商选择18 1.8.18.系统/解决方案规格总结19 1.8.19.培训计划19 1.8.20.以用户为中心的设计计划19 1.8.21.一定的产品数据19 1.9.制造剖析20 1.9.1.制造策略20 1.9.2.制造计划20 1.10.客户服务及支持策略/计划21 1.10.1.服务交托21 1.10.2.收入展望21 1.11.项目进度和资源22 1.11.1.项目里程碑和主要活动图22 杭州开源电脑技术有限企业 文件名称 业务计划模板 页 数 文件编号 IPD05 版 本号 0.5 1.11.2.主要依靠关系和假定22 1.11.3.PDT团队成员23 1.11.4.人员装备和技术要求总结23 1.11.5.要点成功因素24 1.12.风险评估和管理25 1.12.1.风险评估表25 1.13.建讲和备选方案26 1.13.1.建议26 1.13.2.备选方案26 杭州开源电脑技术有限企业 文件名称 业务计划模板 页 数 文件编号 IPD05 版 本号 0.5 1.1.流程 本模板是对应IPD一个的流程。本模板怎样使用与何时使用可参照PocketCard。 1.2.主控文档使用目的及指导 本文档的目的是指引产品包解决/方案业务计划（正式名称为业务计划)的归档及细化过程。本文档为跨功能部门计划，将由PDT中全部功能部门代表共同达成。产品包建议是业务计划，它是在决议评审点提交IPMT的主要资料。目的是对潜伏的新硬件、软件或服务产品包及待利用的相应市场时机进行简要议论，对产品包固有的要点衡量 点进行剖析，并依据剖析提出建议。依照剖析、建议及事业部的战略目标，IPMT做出连续/停止的决定。 项 观点决议 计划决议 可获取性决 一般可获 目 评审点 评审点 策评审点 任 得性GA 务 书 生命周期 阶段 观点阶段 计划阶段 开发阶段 考证阶段 公布阶段 管理阶段 拟订项目 同意项目任务 详尽且足以定义 全面、详尽的产品包 突出产品包/解决方案业务计 /解 任务书 书观点阶段开 并支持产品包概 划某部分，以重申制造准备情 决方案被送至IPMT进 始。从项目任 念的产品包/解 行计划决议评审。该业 况、公布计划和销售活动。如 决方案业务计划 务计划与观点决议阶段 该部分与计划决议评审有重要 的用业务计划一致，但 经过进一步剖析与努 力，各部分已达成，得 观点决议评审点初始产品包建议 在开发的“观点”阶段制定的建议应试证市场时机能否真切，拥有竞争力的产品包能否获取明确、该产品包可否实时上市以及可否知足该细分市场的业务目标。最后应制定能否进入下一阶段的建议。无需包含建议书概括中所列明的全部细节。此时还需制定一份初始计划合同，作为议论所用“稻草人”。 计划决议评审点最后产品包建议 杭州开源电脑技术有限企业 文件名称 业务计划模板 页 数 文件编号 IPD05 版 本