2023年人力资源管理师二级考试模拟题考试试题库.docxVIP

1、企业解决人力资源过剩的可用方法有（） A.削减员工的工作时间，随之降低工资水平 B.提高企业的技术水平 C.激励员工提前退休 D.合并工精简某些臃肿的机构 E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训 参考答案：A, C, D, E 2、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。 A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划 参考答案：D 3、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）。 A.刚好对员工进行绩效反馈 B.调整部门与员工的工作安排 C.处理员工在绩效考核方面的申诉 D.确保绩效考核制度符合法律要求 E.供应与绩效考核有关的培训和询问 参考答案：A, B 4、在企业发展的（）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。 A.创立B.扩张C.稳定D.衰退 参考答案：C 5、工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施 A.厂房 B.生产协助 C.道路 参考答案：A 49、在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念。 A.原始成本与重置成本 B.干脆成本和间接成本 C.可限制成本与不行限制成本 D.实际成本与标准成本 参考答案：A 50、劳动定额的基本表现形式有（）。 A.时间定额 B.看管定额 C.服务定额 D.产量定额 E.消耗定额 参考答案：A, D 51、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。 A.战略性、能动性和被开发的无限性 B.战略性、能动性和被开发的有限性 C.主动性、创建性、可用性和无限性 D.主动性、主动性、创建性和有限性 参考答案：A 52、行为导向型的评价方法主要有（）。 A.行为视察法 B.行为锚定等级评价法 C.关键事务法 D.干脆指标法 E.目标管理法 参考答案：A, B,C 53、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是（ ）o A.树立干一行、爱一行、专一行的观念 B.多转行，多学习学问，多受熬炼 C.可以转行，但不行盲目，否则不利于成长 D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德 参考答案：A, C 54、目标管理法的步骤是（） A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标 B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标 C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制 D.分析回顾目标一制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制 参考答案：A 55、劳动争议仲裁的原则不包括（） A.裁决应先行调解 B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼 C.在双方当事人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁 D.可能影响公正裁决的人应当回避 参考答案：C 56、劳动定额的基本表现形式有（）。 A.时间定额 B.看管定额 C.服务定额 D.产量定额 E.消耗定额 参考答案:A, D 57、关于团队，表述正确的是（）。 A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法 B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色 C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标 D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标 E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队 参考答案：A, C, D, E D.电气设备 E.机器设备 参考答案：A, C, D, E 6、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）。 A.刚好对员工进行绩效反馈 B.调整部门与员工的工作安排 C.处理员工在绩效考核方面的申诉 D.确保绩效考核制度符合法律要求 E.供应与绩效考核有关的培训和询问 参考答案：A, B 7、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作 绩效的活动。 A.传授观念B.传授技能C.传授学问1）.传授阅历 参考答案：C 8、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估 他们对培训的支持程度 A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法 参考答案：D 9、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）。 A.外部公允B.内部公允C.程序公允D.个人公允 参考答案：B 10、定员标准的形式一般可分为（）。 A.单项定员标准和综合定员标准 B.单位用工标准和服务比例标准 C.企业定员标准和单位用工标准 D.行业通用标准和企业定员标准 参考答案：B 11、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。 A.战略性、能动性和被开发的无限性 B.战略性、能动性和被开发的有限性 C.主动性、创建性、可用性和无限性 D.主动性、主动性、创建性和有限性 参考答案：A 12、（）适用的对象是中层以上管理人员。 A.榜样法 B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法 参考答案：D 13、关于团