生产计划管理制度的内容.docVIP

生产计划管理制度 一、生产计划管理制度之一般日程计划 第一条制造限期的指定企划部要常常备有《标准竣工工程表》、《制造处作业能力表》等表 格，在考虑预约的加工传票及订货传票相关工程结束限期的要乞降物质进货日期的基础上，确立结束设计及结束工程的时间，并把这个限期记入《制造指令》中。 第二条每个月制造实行生产计划企划部要每个月召开一次与制造加工相关部门的结合会议，以季度制造估算为基准，考虑营业部的要求，制定目标估算： 1．采买物质：依据一季中不一样品种产品加工制造所需而进行，详细分解到各月。 2．接受订货：依据一季度实有时间（所有工作时间减去为达成从前的订货任务一定占用的 时间）安排，详细分解到各月。 第三条达成报告 1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续达成后，即 要填写达成报告。 2．企划部要每个月汇总各工厂、车间的达成报告书，并写成综合的达成报告书，向相关部门散发通告。QQ：136528678 二、生产计划管理制度之中间日程计划 第四条中间日程计划界定 1．中间日程计划是以每个月制造推行计划为基础的不一样部门、不一样零件的工程计划。它是日 程管理的基准。 2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制定。对偶发性事故要进行检查，做出办理。 第五条基准日程表 1．意义所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操