绩效管理执行5步骤.pptxVIP

;目录： 一、破冰——动员大会 二、转训 三、绩效沟通会 总——讨论流程及组织架构 分——部门内梳理讨论职能，流程，各部门岗 位职责及KPI 总——各部门主管再次明确部门职责划分 四、制定模拟薪酬 五、绩效导入成果大会 ;一、破冰——动员大会; 关于设立绩效管理导入委员会及任命的通知 公司各部门： 为进一步完善公司绩效管理体系，理顺公司的管理流程，明确各岗位的职责，经公司办公会研究决定特设立绩效管理导入委员会，负责组织导入先进的绩效管理体系并全面展开实施，委员会人员如下： 主 任：梁友 副主任：张春、晓君 委 员：肖文、孙怡、王彬、沈策、李丽 办公室主任兼绩效专员：王洪 附件 ：《绩效管理导入委员会岗位职责制度及导入计划》 二00九年七月十日 主题词：设立 小组 任命 通知 XX公司 2009年7月12日印发 ; XX公司绩效管理导入计划;26;主题;拍照;程序一;游戏规则;传下去游戏;; ;;;绩效动员大会;数字传递前的规则说明;二、转训;清晰的战略目标;;;三、绩效沟通会 总——讨论流程及组织架构 ;案例;三、绩效沟通会分—— 部门内梳理讨论职能，流程，各岗位职责及KPI ;;岗位职责;;产值目标; 完成目标的方法和措施;利润目标; 完成目标的方法和措施;副主任 岗位目标责任书;三、绩效沟通会 总——各部门主管再次明确部门职责划分 ;四、制定模拟薪酬 ;案例;案例;案例;五、绩效导入成果大会 ;;6会议控制 6.1高效的公司绩效运营会议； 6.2会议主题锁定目标完成情况、差距分析、对策和方法等； 6.3不找借口、永远找解决问题的方法和措施； 6.4不针对人； 6.5所有工作必须明确标准，责任落实到人，明确完成期限，要??确到小时； 6.6各部门按序按限定时间报告； 6.7公司分管领导负责所分管部门月度绩效的评估和沟通，并对绩效沟通会议决议的执行情况进行支持和督促。 7会议纪要 7.1人力资源部指定专人负责会议记录，会议结束后形成会议决议，并转发各相关部门； 7.2会议纪要内容包括： 7.2.1总结各部门上月目标以及实际达成情况，下个月调整目标； 7.2.2为完成公司共同的绩效目标，需要各部门协调解决和跟进的事情，明确完成时间，责任人以及完成标准。 本规定未尽事宜参见公司其他管理制度 本规定由人力资源部负责解释 ;Xx公司绩效评估表 年 月份 部门： 负责人： ;绩效会议决议 会议时间：2009-1-10 参会人员： 记录人： ;会 议 定 向 1．高效的公司绩效运营会议； 2．会议主题锁定目标完成情况、差距分析、对策和方法等； 3．不找借口、永远找解决问题的方法和措施； 4．不争辩，不针对人； 5．所有工作必须明确标准，责任落实到人，明确完成期限； 6. 公司分管领导负责所分管部门月度绩效的评估和沟通，并对绩效沟通会议决议的执行情况进行支持和督促； 7．每个部门发言时间不超过8分钟。 发言顺序：财务中心、营销部、商务部、客户服务部、生产部、质量管理部、物流部、设备动力部、研发部、人力资源部、办公室。 8.缺席会议者负激励100元，未按时提交《绩效评估表》和迟到负激励10元，马上兑现。 ;我们的目标上墙;;我们选取了几个流程与大家分享;物流部----原料入库管理流程;财务中心----成本核算流程;办公室----客户接待流程（接待中流程）;我们的流程还有这