大厦PA部hse基础年活动总结[001].docxVIP

大厦PA部hse基础年活动总结  依据中油集团公司、吉油集团公司、石油大厦关于“HSE基础年”活动方案，及本部门实际状况，深化贯彻中油集团公司“三会”精神，根据“三个贴近”要求，努力加强PA部的平安建设，健全完善平安生产责任制度和监管上，提高员工的平安生产意识，更好地增加平安综合素养，同时以其为契机，做好平安质量三标工作，消退违章和隐患，全面掌握风险，不断改善平安生产条件，实现平安、文明生产。  一、做好基层平安建设  依据石油大厦的总体支配部署，结合本部工作的实际，健全平安生产管理组织，由部门经理作为第一责任人，由领班直接负责详细的平安生产管理工作，并制定出相关责任制度、监管制度，做到事事有人管，件件有人办。  在工作中第一负责人主抓平安生产管理状况，使员工能够形成自我管理、自我约束、自我完善力量。同时，建立平安基础管理工作标准，统一规范平安基础管理工作，在健全完善平安生产管理制度的同时，结合推行平安质量标准化工作，建立起一套符合本部门的平安生产工作实际的平安基础管理工作标准，明确平安组织建立，责任分工、制度确立、标准配备和基础资料记录、台账设置方法和数量达到统一。  在平安生产规章制度制定上，要求达到齐全、规范、统一。重点抓好平安生产责任制，平安操作规程和平安检查、奖罚制度以及应急预案的制订，达到“一职一责”、“一岗一责”，一个工种或一种设备设施一个操作规程