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电力生产管理系统下的精细计划管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力生产管理系统下的精细计划管理 2 一、引言 2 二、如何进行精细化计划管理 2 （1）基于系统的可靠性来定位电力生产中的基本管理。 2 （2）搭建统一的信息数据平台 2 （3）建设电力生产中的电网管理标准 3 （4）构建统一的生产程序和业务程序 3 三、精细化下的电力计划管理 3 （1）停电计划管理是整个电力管理系统最为重要的一个环 3 （2）对设备进行精细化的检查 4 （3）停电作业的精细化并缩短设备停运 4 （4）数据管理提高准确性 5 （5）数据分析必须做到精准把握 5 四、结束语 5 文2：ERP系统下的物资供应计划管理 6 一、借助ERP平台工具，优化物资供应计划管理模式 6 1.物资供应信息实时共享 7 2.通过集成变更 8 3.取消纸质计划和线下采购计划审批流程 8 二、物资计划管理目前存在的问题 9 三、对物资计划管理问题提出的建议 10 四、结束语 12 原创性声明（模板） 12 正文 电力生产管理系统下的精细计划管理 文1：电力生产管理系统下的精细计划管理 一、引言 现代电力生产管理系统将输电环节、变电环节、配电环节、设备检测环节、技术改进环节五大环节相互连接，相互串联形成一个科学的管理系统，这五项环节的全面覆盖也让现代电力生产管理系统更快捷高效的服务于生产当中，并且改进了电网系统中管理系统的安全性稳定性可靠性，同时这个系统还有效沟通了电网控制系统、电力营销环节、运行检修环节、降损节电环节（雷电防损环节）、配电自动化环节，将其系统数据有效搜集和共享，这样提高了系统的规范化以及精准化，调高了整个系统的运作效率，少了人力的投入，大大提高了数据准确性。 二、如何进行精细化计划管理 （1）基于系统的可靠性来定位电力生产中的基本管理。 在电力生产活动中，各个生产环节的水平必然会影响整个管理系统的有效运作，管理系统的有效运作直接关系到了整个系统的稳定性和可靠性，如何实现电力系统的可靠性，必须及时革新换代相关设备，在更新设备的过程中必须将设备运行的稳定性作为首要定位，这样才可以提高整个系统的稳定性。在实际的电力生产中，我们应该保证电力数据的准确性，这样才可以保证信息的可靠性，这样才能从最基础的数据出发提高整个输变配电系统的准确性稳定性。 （2）搭建统一的信息数据平台 在现代电力生产的系统下，平台数据搭建非常重要，在统一的信息数据平台下，电力生产管理需要做到规范统计，要在录入环节进行有效规范，并且要实现做到按时段一次录入平台共享数据的，这样才能避免了之前的数据统计多次录入，严格避免了数据的丢失，从而有效的将数据高效的呈现在各种平台上，并且实现快速、高效、准确的工作要求，使得数据更加的完整、及时和准确，减少了之前重复的工作量，杜绝了无效数据的产生。 （3）建设电力生产中的电网管理标准 在基础数据平台的搭建基础上，我们接下来要在电力管理中建立一个统一的管理标准系统，比如设备检修标准、参数标准参考系统、电力作业指导标准、设备编制系统等。在构建电网管理标准的同时我们应该使用相应的数据统计模式，运用相同的空间参考标准模式，统一的设备编号系统，来规范统一的信息化电力生产，通过相同技术规范和标准，培养相应的电力管理技术专业人才，从而提升电网管理水平。 （4）构建统一的生产程序和业务程序 统一的管理标准下需要有统一的生产业务流程，要完善设备管理程序，对故障设备的处理要及时和便捷，这样可以有效的避免了各地电力生产系统管理的差异，从而提高了电力生产中的效率。 三、精细化下的电力计划管理 （1）停电计划管理是整个电力管理系统最为重要的一个环 停电计划管理是整个电力管理系统最为重要的一个环节，精确的计划管理可以有效提高控制的停电的次数和时间。 我们应该建立相关管理系统对设备作业进行有效管理，在计划中进行系统性安排，比如我们电力部门可以做出合理的年度计划，然后让各类用电用户根据相关计划合理安排生产生活活动，电力部门应做出统一安排，并且向上级专业部门做出报备，严格执行，对那些计划外的情况严格控制，更加精细计划中用电管理，换句话说精细计划管理用电很大部分是指对用电计划的合理规划。超计划安排的检修项目应报批。在精细输、变、配电年度停电计划管理的基础上，应用电力系统中配网GIS的进行停电管理、检测维护、稳定性模拟，精准计划检修范围，规范停电范围，并根据不同类别检修停电用时定额时间，由系统自动测算各类工程计划停电时、户数，自动判断各类可结合性工作，按最小停电范围、停电时间提出施工方案，优化编制月、周检修计