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水环境治理项目EPC模式下总承包商的费用控制冷云 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：水环境治理项目EPC模式下总承包商的费用控制冷云 2 一、引言 2 二、EPC的概念 2 三、EPC工程项目管理特点 2 四、风险分析 3 五、费用控制工作的主要内容 4 1.项目概算编制合理、合同条款明确无误 4 2.关注设计阶段的费用控制 5 3.抓好设备采购工作 5 5.利用偏差分析（赢值法）搞好项目费用管理 6 六、结论 7 文2：EPC模式下总承包商的投标风险分析与管理 7 1 引言 7 2 工程总承包模式概述 8 3 EPC工程各阶段造价控制 8 3.1 EPC项目设计工作的造价管理 8 3.2 采购中的造价管理 9 3.3 工程施工阶段造价管理 9 3.4 竣工结算的造价管理 10 4 强化工程总承包模式下造价控制的策略 10 4.1 转化思想，重视招标工作内容 10 4.2 强化学习，提高岗位技能水平 10 4.3 加强管理，规范造价工作流程 11 4.4 优化方法，强调信息技术应用 11 5 结束语 11 原创性声明（模板） 12 正文 水环境治理项目EPC模式下总承包商的费用控制冷云 文1：水环境治理项目EPC模式下总承包商的费用控制冷云 一、引言 目前，我国的水环境综合治理正处于初期阶段。水环境治理工程投资费用巨大，施工周期相对较长，费用控制的范围较广，控制难度较大。从工程前期的初步设计，到工程建成正式验收移交前所发生的一切与本工程有关的费用，均属于控制范围。作为工程的总承包商，如何在合同约定的概算范围内，按期、保质地完成工程建设，不仅需要较高的项目管理水平，更需要认真研究做好工程的费用控制工作。 二、EPC的概念 “EPC”即是“Engineering”，“Procurement”，“Cotruction”三个英文单词的缩写，通常习惯译为设计、采购和施工。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作，Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Cotruction为“建设”，其内容通常包括土建施工、设备安装及调试、土壤修复、污水处理、园林工程绿化、技术培训等内容。 三、EPC工程项目管理特点 EPC工程项目管理有以下主要特点： 1.业主把工程的设计、采购和施工服务等工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。业主介入具体组织实施的程度较低，总承包商更能发挥主观能动性，运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。 2.业主把管理风险转移给总承包商。因而工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，同时承包商也拥有更多获利的机会。 3.业主只与总承包商签订工程总承包合同。在总包模式下，设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制的。工程总承包商可以把部分工作委托给分包商完成，分包商的全部工作由总承包商对业主负责。 四、风险分析 尽管EPC总承包模式下给承包商提供了相当大的弹性空间，但由于风险转移同时也给承包商带来了较大的风险。国际工程投资项目中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险（亦称为“特殊风险”）等。一般来说，在传统模式下，业主的风险大致包括：政治风险（如战争、军事政变等）、社会风险（如罢工、内乱等）、经济风险（如物价上涨、汇率波动等）、法律风险（如立法的变更）、外界（包括自然）风险等，其余风险均由承包商承担；另外出现不可抗力风险时，业主一般也会负担承包商的直接损失。但在EPC模式下，上述传统模式中的外界（包括自然）风险、经济风险一般都要求总承包商来承担。项目的风险大部分就转嫁给了总承包商，总承包商要承受更多的风险。 通常情况下总包模式下的合同总价相对固定，业主基本上不用再支付索赔及追加项目费用。所以作为总承包商就必须要承担更大的风险，因此搞好费用控制工作就显得非常重要。 五、费用控制工作的主要内容 水环境治理工程建设作为一个投资规模大、工期长，且具有相当技术复杂性的工程，总承包商如想取得较大的收益，从项目开始就务必将费用控制工作做为重中之重。 EPC项目的费用控制首先是一个全过程控制，其次是一个成本控制人员主导、相关部门人员参与的全员控制。 EPC项目的费用控制贯穿于初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段的全过程中。其中，费用控制最有效的也是效