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小议精细化管理在建筑工程施工管理中的运用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：小议精细化管理在建筑工程施工管理中的运用 2 1.建筑工程施工精细化管理的含义 2 2.建筑工程施工中运用精细化管理的实际意义 2 2.1精细化管理可以明确分工，责任到位 2 2.2精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平 2 2.3精细化管理提高企业的经济效益 3 3.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用要点 3 3.1设计阶段精细化管理 3 3.2施工阶段精细化管理 3 3.2.1安全管理 3 3.2.2处理好质量、工期、成本三者关系 4 3.2.3施工现场管理 4 3.3竣工阶段精细化管理 5 文2：精细化管理在建筑工程施工管理中的运用 5 1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义 6 2 建筑工程施工管理现状分析 6 3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用 7 3.1 树立施工精细化管理意识 7 3.2 制定科学合理的施工计划 8 3.3 加强施工技术及材料管理 8 3.4 重视施工质量和安全管理 9 4 结语 9 原创性声明（模板） 9 正文 小议精细化管理在建筑工程施工管理中的运用 文1：小议精细化管理在建筑工程施工管理中的运用 1.建筑工程施工精细化管理的含义 建筑工程施工精细化管理的含义指的是细化各施工环节、细化管理制度、智能、细化和对象细化岗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精华。建筑项目施工精细化管理重要特点是重具体、重质量、重效果、重基础、重落实、重细节、重过程，每一个工程施工过程中都要做到注重细节和精益求精，使建筑项目的施工质量不断提高。 2.建筑工程施工中运用精细化管理的实际意义 2.1精细化管理可以明确分工，责任到位 建筑施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩，可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，使管理人员和施工人员之间形成默契，互相尊重，在平时的日常施工过程中，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实，强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的安全行为，明确管理人员的过程控制意识，及时发现问题、解决问题。 2.2精细化管理促进企业可持续发展，提高管理水平 精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。 2.3精细化管理提高企业的经济效益 精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现经济效益最大化。 3.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用要点 3.1设计阶段精细化管理 在建筑工程的设计阶段应用精细化管理，要求设计人员要充分地考察施工现场，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工设备等来优化设计方案。最后，在建筑工程施工前贯彻精细化管理理念，还要求建筑工程项目负责人要根据设计图纸，结合施工实际情况，制定统管全盘的施工方案，在施工方案中要明确施工技术、施工规范、施工进度、施工质量管理、施工安全管理，并将这些管理的侧重点有效划分，明确不同人员的不同职责。 3.2施工阶段精细化管理 3.2.1安全管理 首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。 3.2.2处理好质量、工期、成本三者关系 项目成本管理与工程质量及工