如何提高员工的积极性课件.ppt

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何提高员工的积极性 激励措施需要工作动机能力 管理深处是激励 激励的理论需要层次理论n双因素理论nERG理论n三重需要理论n公平理论n期望理论n 需要层次理论 需要层次理论需要层次管理行为生理、安全需要归属、尊重需要自我实现需要提供合理的收入和福利政策、稳定的工作环境,采用公平、统一的考核制度采取销售竞赛、员工培训、企业内员工的交流活动,通过嘉奖、晋升等方式公开认可个人业绩增加工作自由度和参与权、使其负责一些重大项目,授予一定的决策权 双因素理论定义举例激励因素 激励因素是指能激励员工使 成就感、认可、晋升员工真正达到满意的因素, 和个人发展与工作内容密切相关保健因素 保健因素是指如果缺乏能

您可能关注的文档

文档评论(0)

180****0386 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都梦动龙辰文化科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MA636A5F5A

1亿VIP精品文档

相关文档