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石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施探微 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施探微 2 1石油化工工程项目采购管理概述 2 2影响采购成本的主要因素 3 3加强石油化工工程项目采购管理成本控制的有效措施 3 3.1根据项目实际，确定采购模式 3 3.2制定科学合理的成本预算 3 3.3加强供货商的选择与管理 4 3.4合理划分采购包 4 3.5采购管理中的风险控制 4 3.6加强合同执行中的成本控制 5 3.7全过程成本控制意识的树立 5 结束语 6 文2：石油化工工程项目采购管理中的成本控制 6 一、石油化工工程项目采购管理成本控制现状 6 二、影响材料采购成本管理的因素 7 （1）数量因素 7 三、石化工程项目采购管理中成本控制的措施 7 （一）选择合理的项目采购模式 7 （二）正确地选择和管理供应商 8 （三）科学控制采購预算 8 （四）合理划分采购包 9 （五）深入分析采购环境 9 四、结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施探微 文1：石油化工工程项目采购管理中的成本控制措施探微 1石油化工工程项目采购管理概述 很显然，针对一个具体的工程项目而言，对投资决策影响个最大的是规划设计阶段，它直接影响着投资的科学性和合理性。然而，规划设计阶段并不主导投资的直接开展，项目实施阶段过程中才是投资不断消耗的时期，而在这一过程中，规划设计阶段所提出的投资要求更多的是充当建议或依据，整体上节约投资的措施要根据实际采购需求决定。因此，必须加强对采购管理中的成本控制，包括设备、材料、人工等成本内容，采购部门还要综合考虑采购产品的性价比、售后服务、运输成本等，特别是石油化工这种涉及要素多、覆盖范围广的产业项目，更应该着重于采购管理中的成本控制。 事实上，石油化工工程项目的采购管理主要是从内部控制上实现的，尽管采购系统会从外部得到大量的建议或推荐，但具体所需要的设备、材料、技术等必须与资金供应达成一致，例如在同一种功能的设备采购商，不能仅仅考虑设备本身的成本，还要考虑维修成本、运输成本、维护成本、管理成本等，综合成本确定之后才可以执行采购行为。换句话说，在石油化工工程项目采购管理中，成本控制是一系列的行为，包括计划、组织、控制、协调等，不能仅仅依赖某一个环节而做出决定。 通过归纳发现，影响石油化工工程项目采购管理中的成本控制要素主要有两个方面：一方面来源于设计因素。数据显示，设计阶段对总投资的影响最大，基本上决定了项目投资80%的分配，其余部分则有项目具体实施中进行动态平衡和补充。相应地，设计方案越科学，在后期的变化率就越小，如果过于保守就会造成追加投资的扩大，过于冒进则会导致资金的浪费。另一方面，则是由采购因素导致的。由于石油化工项目涉及的采购内容较多，因此会划分为短期采购和长期采购，双方的比例同样维持在二八开的水平，如果长期采购安排的不合理，后期通过短期采购进行弥补的过程中，或造成选择余地减小、采购成本增加、运输和管理难度提升等，严重影响整个工程项目的进度。 2影响采购成本的主要因素 对于石油化工工程项目，影响采购成本的主要因素有两大类，一类是设计因素，一类是采购因素。（1）设计因素。影响项目投资最大的阶段是设计阶段，设计阶段决定了项目投资的80%，所以设计水平决定了项目的投资水平和建设水平。设计方案过于保守、选材没有归类等等都会直接导致采购成本大幅增加。（2）采购因素。比如采购前期策划不周，造成计划安排不合理；选择的合格供应商数量不足，选择余地小，很难压低价格；选择采购的时机不当，价格处于历史高位；招标前对供应商能力估计不足，造成延迟交货；货物运输过程中管理不当，造成货物损失，影响成本和进度等等。 3加强石油化工工程项目采购管理成本控制的有效措施 3.1根据项目实际，确定采购模式 一般来说，工程项目采购模式要以该工程的整体管理模式为依据制定。相关部门要紧密结合工程实际，充分考虑到工程项目的实际承包范围、工程工期时长、技术繁复程度等因素，并以此为依据确立真正利于工程项目建设的采购模式，为进一步降低工程造价、实现资金的优化配置打下坚实的基础。以2013福建联合石化乙烯脱瓶颈改造项目为例，该项目初期计划投资约合66.5亿人民币，具有时间紧、任务重、覆盖范围广、资金投入大等特点。对此，该项目采购管理部门决定采取E+P+C的项目管理模式，以达到有效降低工程造价、最大程度上实现采购环节成本控制的目标。 3.2制定科学合理的成本预算 加强采购管理中的成本预算工作是控制石油化工