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各部门绩效查核表格汇总 各部门绩效查核表格汇总 PAGE/NUMPAGES 各部门绩效查核表格汇总 领导能力 15% 策划能力 15% 工作任务及效率15% 责任感 15% 交流协调 10%  高级职员查核表 （考查对象：主管 /(副)部长/经理(含)以上司管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及查核内容 配分 自评 上司审查 擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作计划和目标 15 灵巧运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署牵强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信任，工作意向低落 7-10 领导方式不好，常使部署不服或抗争 7以下 策划有系统，能力争精进 15 另有策划能力，工作能力争改良 13-14 称职，工作另有表现 11-12 只好做交做事项，不知策划改良 7-10 缺少策划能力，须依靠他人 7以下 能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现切合标准 11-12 牵强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15 拥有责任心，能达成任务，可交托工作。 13-14 另有责任心，能按期达成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务 7-10 无责任心，不时需督导，也不可以达成任务 7以下 擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作 10 愿意与人交流协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 受权指导 10% 工作态度 10% 成本义识 10%  协调不善，以致工作较难展开 5-6 没法与人协调，以致工作没法展开 5以下 擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务 10 灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务 7 短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分派权利及指导部署之方法，内部时有不服及牢骚 5以下 道德清廉，言行诚信，立场坚定，足为模范 10 道德诚实，言行规矩，和蔼可亲 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 执拗己见，不易与人相处 5-6 私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5以下 成本义识激烈，能踊跃节俭，防止浪费 10 具备成本义识，并能节俭 8-9 另有成本义识，尚能节俭 7 缺少成本义识，梢有浪费 5-6 无成本义识，常常浪费 5以下 备注： 对于“工作任务”这个项目，一定另附上工作计划及工作总结供参照和审查。 查核日 查核人署名（副）总经理确认 期 技术人员查核表 （考查对象：技术服务部人员） 岗位名称：姓名：查核日期： 项目及查核内容配分自评上司审查 工作任务能不时跟进，追踪工作，提早达成任务30 30% 工作质量 20% 工作技术 10% 工作态度与责任感15% 协调性 15%  能追踪，按期达成任务 25-29 在监察下能达成任务 15-25 在指导下，有时不可以达成任务 15以下 优秀、正确,无任何差错 20 达成任务质量尚好,但还能够再增强 15-19 工作粗心,偶有小差错 10-14 工作质量不好,常有差错 10以下 拥有极丰富的专业技术，能充分达成自己职责 10 有相当的专业技术，足以对付自己工作 8-9 专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍 7 技术程度稍感不足，履行职务常需讨教他人 5-6 对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成 5以下 不辞辛苦，竭尽所能达成任务 15 工作努力,主动，能较好达成分内工作 13-14 有责任心，能自动自觉 10-12 交托工作需要敦促方能达成 7-9 搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎 7以下 与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力 15 爱惜集体，常辅助他人 13-14 肯应他人要求帮助他人 10-12 纪律性 10%  仅在必需与人协调的工作上与人合作 精神涣散不愿与他人合作 自觉恪守和保护企业各项规章制度 能恪守企业规章制度,但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作脚踏实地 纪律观点不强,有时违犯企业规章制度 常常违犯企业制度,被指正时态度骄横  7-9 以下 10 8-9 7 5-6 以下 备注： 对于“工作任务”这个项目，一定另附上工作计划及工作总结供参照和审查。 查核人署名（副）总经理确认 业务人员查核表 （考查对象：营业部、销售部，供给等部门人员） 岗位名称：姓名： 项目及查核内容 能不时跟进，追踪工作，提早达成工作任务 工作业绩能追踪，按期达成工作任务 30%在监察下能达成工作任务  查核日期 查核日期： 配分自评上司审查 30 25-29 15-25 成本义识 10%  在指导下，亦不可以达成工作任务 成本义识激烈，能踊跃节俭，防止浪费 具备成