年公司年终奖分配方案doc.docxVIP

2016年公司年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范企业有关员工年终奖金发放的管控管理管控，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励企业有关员工的工作热情和积极性，提高企业有关员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于**全体企业有关员工（董事长、总经理除外） 三、考核程序 （一）年终考核周期为每年一次； （二）年终奖计算周期：转正不够一年的企业有关员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的企业有关员工从一月份开始计算 （三）财务管控管理管控中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各机构部门机构的盈利情况;人力管控管理管控中心提供各机构部门机构相关有关人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个机构部门机构数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各机构部门机构核对。 （四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各机构部门机构、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放. （五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管控管理管控中心复核,绩效办公室执行，各机构部门机构配合。 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。 （二）年终奖计算工式 年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数