《北京汇源果汁企业人力资源管理中岗位胜任力的构建》开题报告文献综述.docVIP

PAGE PAGE 12 联系电话 E-MAIL 入学年月 论文题目 北京汇源果汁企业人力资源管理中岗位胜任力的构建 课题来源 课题性质 一、选题依据（选题的目的与意义，与选题有关的国内外研究综述，附主要参考文献。） 1.1 选题的目的和意义 1.理论意义 随着经济的发展和信息科技的快速普及，人力资源逐渐成为企业竞争中的核心因素，企业如何选人、用人、留人，建立完善的人力资源管理体系也逐渐受到企业的关注，特别是在物质丰富、追求自我实现的现代社会更使得人才高速流动，企业如何培养企业发展中所需要的核心人才和留住企业发展所需的核心人才成为企业发展中关注的问题和实际发展过程中亟需解决的问题。培训既能够为企业培养核心人才，又是留住人才的重要激励手段，逐渐受到企业的重视。随着社会的发展和时代的变迁， 国内外对于胜任力的定义、胜任力特征的识别、胜任力模型的构建及具体应用等，已经有了相对比较系统和完善的研究，胜任力模型已经被广泛应用在招聘选拔、培训开发、薪酬激励、绩效考核等人力资源管理工作的各个环节之中。而大多数学者对于胜任力的研究主要集中对于理论层面的研究，这对于企业的实际运用有着非常大的阻碍，因此本文从胜任力模型对于企业培训体系的实际运用出发，从基本的构建框架、需求分析，计划制定以及培训计划的实施和最后对于实施效果的评估，充分的考虑到北京汇源果汁公司的实际情况，进而为所在行业的培训体系构建一套切实可行的培训方案。 2.实际意义 良好的培训不仅能够有效增加员工知识量还能提高其业务能力，实现自身价值，提升企业核心竞争力；此外，系统化的培训有利于将公司发展目标和个体自身成长联系起来，除了能够满足个体成长需求外，还能满足公司对综合性人才的需求，从而有利于实现公司的中长期战略规划。 本文希望以果蔬汁饮料企业北京汇源果汁公司培训体系为研究对象，通过对北京汇源果汁公司以及培训现状的分析，提出有效、合理的优化对策，为北京汇源果汁构建一个有效的培训体系，提高北京汇源果汁培训质量，从而满足北京汇源果汁的发展需要。严格遵循理论结合实际的原则，按照查找、分析和解决问题的方法，从北京汇源果汁企业长期发展战略及北京汇源果汁公司对人才队伍建设的现实需要，对北京汇源果汁企业培训现状做出深入调查研究，充分了解北京汇源果汁企业对员工知识、技能、素质的需求及员工自身发展需要。此外，组织企业技术专家、高层领导、各分公司负责人明确企业的核心竞争力，用清晰的相关的行为、任务对每个部门每个岗位的能力进行定义，确定北京汇源果汁企业岗位胜任力标准，同时将其用来评价员工素质情况，并判断员工是否符合任职要求。通过以上工作精准的找到培训需求点，使培训方案做到有得放失，满足企业与员工的共同需求，从而实现北京汇源果汁公司的中长期战略规划。 1.2文献综述 1.2.1培训体系的研究现状 （一）国外培训体系的研究现状 Malinowski and Salas（2008）充分利用组织理论，讨论分析了培训者特征的重要性、干预培训实施、转化、评估等过程的重要因素。Kozlowski等（2010）分析了依据组织制度因素、培训设计的纵向迁移等培训设计问题，虽然这个曾经被研究者忽略，但是其实它对培训效果的影响是起着至关重要的作用，对于我们尝试设计培训体系，充分注重员王个体的培养是一个值得探讨、深思的思路。除此外，其他概念的发展也越来越有针对性。Thayer and Teachout（2005）发展创新了理解组织中的迁移氛围，促进迁移培训中间条件的具体模型。Ford（2007）等人提出了理解培训转移过程的具体方法，那就是给予员工＂表现机会＂。Cannon-Bowers and Salas（2007）构建了在培训中将绩效现曜概念化的清晰的框架。Cannon-Bowers（2008）等人提出了一系列提高实践水平、促进培训效果的概念、条件、因素和干预措施。Colquitt（2010）等人进行了（定性的和定量的）培训动机的文献综述，提出一个新的、可以对培训进行整合模型。 此外，有大批的专家、学者对培训进行了深入的研巧，对相关理论进行了检验，也为培训理论的研究提供了诸多大量的、有特色的、实用的模型，对培训评价的变量进行了深入、详尽、细致的分析，使研究更加有目的性、更加有专攻性，并且对于企业来说能够具有很好的操作性。 （二）国内培训体系的研究现状 20世纪90年代国内培训理论随着市场经济不断深入开始逐步萌芽，一方面，是对西方主要著作的翻译和学习，另一方面根据国内的企业发展现状和围绕经济体制改革开展的理论研究，一些理论成果也具有代表意义。 李雨轩(2003 )认为，果蔬汁饮料企业在构建培训体系的过程中，若要实现完整、科学、有效，既要将组织的整体战略和员工职业规划作为基础和关键，也要统筹考虑制度、运营、资源等多个维度。他在其