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浅析建筑工程造价的动态管理与控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析建筑工程造价的动态管理与控制 1 1建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足 2 1.1建筑工程造价的动态管理与控制的制度不完善 2 1.2建筑工程造价的人才缺乏，无技术领导者 2 1.3国家相关法律法规不足，企业法律意识也淡薄 3 2解决建筑工程造价的动态管理与控制存在的不足的方法 3 2.1完善建筑工程造价的动态管理与控制的制度 3 2.2培育工程造价人员，做好工程造价的动态管理与控制 4 2.3政府完善相关法律法规，企业加强法律教育 4 3结束语 4 文2：浅析建筑工程造价的动态管理与控制 5 1 引言 5 2 完善建筑工程造价的动态管理与控制制度 5 3 合理控制材料成本 6 4 工程量清单计价管理 6 4.1 保证编制工程量清单的质量 6 4.2 加强对施工合同的管理 7 4.3 及时对施工变更进行处理 7 5 結语 8 原创性声明（模板） 8 正文 浅析建筑工程造价的动态管理与控制 文1：浅析建筑工程造价的动态管理与控制 0引言 建筑工程造价管理能够对建筑工程施工过程中的成本进行控制，有利于促进建筑工程施工企业经济效益和实现，并提高其市场竞争力。建筑工程施工企业要改变传统的造价管理模式，实现建筑工程的动态管理，从而将建筑工程施工过程中的成本降到最低，将其整体效益发挥到最优。在建设项目的成本控制方面，工程造价的动态管理和控制起到了至关重要的作用，有效的帮助建筑投资公司杜绝了资金的浪费，提高了建筑公司的整个工作效率。 1建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足 1.1建筑工程造价的动态管理与控制的制度不完善 由于现如今在发展前进的建筑公司相当的多，发展的进程也各不相同，会受到许多因素的影响，有些发展滞后的建筑公司而大部分都存在一个极大的致命弱点，那就是缺乏一个完善的成本管理制度。建筑企业中建筑工程造价的动态管理和控制工作制度的不完善，其中的许多规定都不合理，给我国建筑工程投资者造成了许多损失，如建设资金的浪费，建设工程的工期被延长，房屋建筑投入使用后短期内就出现质量问题，建设项目无法有效投入使用，这可能会给投资建设者带来经济损失，建筑公司的名誉也会受损。在建设项目开始前，建设公司会承包这些项目，对设计阶段进行造价控制，然而有些建设公司设计的不合理，在技术和经济上都不可行，建设工程工作制度造价的动态管理和控制工作制度的没有得到有效改善。 1.2建筑工程造价的人才缺乏，无技术领导者 由于建筑公司在工程造价动态管理和控制方面人才的缺失，在建筑工程开始建设时，工作人员没有事先做好合理有效的建筑设计造价控制，有时，设计时，工作人员没有工程造价控制中的条款，标准，方式还有设计图纸等没有做出技术上和经济上的可行性，给建设带来许多致命性问题。在建筑公司没有一个很好的工程造价领导者，相关的工作人员不能遵循一个很好的标准去将工作进行下去，这直接影响了成本控制工作提升的水平和项目的进度。建筑公司工程造价员工人才的缺乏，工作的不合理“成就”了质量不合格的建筑，建筑无法投入使用，形成了一种包工乱象。在挑选和培育工程造价人才上，建筑公司的管理层也没有对其采取重视，任其发展，最后“乱草从生” 1.3国家相关法律法规不足，企业法律意识也淡薄 建筑公司规定的不合理“成就”了质量不合格的建筑，无法投入使用，形成了一种包工乱象。有时，设计的工程造价控制中的条款，标准，方式还有设计图纸等没有做出大致的制度规定，带来许多致命性问题。这些问题不能的到有效解决的一个重要的原因，那就是我国相关大法律法规不完善，许多建筑公司建设对建筑工程造价的动态管理和控制不加以重视，造成建设资金的浪费，建设工程的工期被延长，房屋建筑投入使用后短期内就出现质量问题，建设项目无法有效投入使用，这可能会给投资建设者带来经济损失，可是建筑公司并没有受到相应的法律制裁和约束。在公司员工对建筑工程造价的动态管理和控制的工作时，相关的法律意识也特别淡薄，企业也不对其加强法律教育。 2解决建筑工程造价的动态管理与控制存在的不足的方法 2.1完善建筑工程造价的动态管理与控制的制度 解决建筑工程造价的动态管理与控制存在的不足最有效的方法就是建筑公司根据自身的需求完善内部建筑工程造价的动态管理与控制的制度。建筑企业中建筑工程造价的动态管理和控制工作制度，在建设过程中，一些建筑公司为了更快捷地完成建设的项目，偷工减料，或者材料在市场的价格也会变动，有时价格会变低，建筑公司隐瞒报高价格。在建筑工程造价的动态管理与控制的制度管理结构不完善的情况下，赚取中间的利益，而一边投资