对单位一把手的评价优点和缺点6篇.docxVIP

【篇一】对单位一把手的评价优点和缺点 .思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 .工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 .工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。 .工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基 层，关心基层干部。 .工作成效方面进一步明确工作的长远目标 .推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 【篇二】对单位一把手的评价优点和缺点 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严 格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰，战略发展明确， (4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。 (5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑 良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基 层干部的交流。 (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。 (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔 的干部应加强绩效考核和监督力度。 (4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格 魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 (二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精 神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 (1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。 (2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。 (3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。 【篇三】对单位一把手的评价优点和缺点 (1)重业务工作，轻思想政治工作。对区委区政府关注的发改工作考虑的比较多，与普通干部职工谈心交心比较少，与班子成员 沟通交流多，与科室同志交流少。 ⑵工作方法急躁，批评下属不太注重方式方法，对基层和分管人员的体谅、理解和关心不够，容易伤害同志们的工作积极性。 ⑴政治敏锐性不强。放松了政治理论学习，只是把学习当作一种任务去完成，不能主动的、经常的、系统的去认真学习和研读。 比如，在贯彻落实上级政策、部署和要求上，存在等待观望现象，工作中就事论事多，没有创造性将学习到的理论用于指导日 常工作。 (2)下基层调研不深不细。工作中存在坐办公室多、深入基层一线少，总结提炼经验多、帮助解决问题少的情况。虽然下基层相 对频繁，但主动性不强，深入不够。 (1)以会议落实会议、以文件落实文件。习惯照葫芦画瓢式的贯彻会议精神，文件传达了便认为是贯彻落实了。比如上级来了文 件政策，根据有关要求，习惯当“二传手”，导致贯彻落实上级要求的质量不高。 (2)有老好人思想。平时在班子内部、同志之间很少有不同意见和批评，会议决策总是不主动发表意见，不主动表态。对同志们 的问题和困难，也睁一只眼闭一只眼，不敢承担领导责任。 (1)深入基层调查研究不够。习惯于常规式地工作，深入基层、深入企业少；听汇报的多，直接倾听群众意见的少；看先进典型的 多，了解落后情况的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。 (2)开拓精神欠缺。平时工作习惯于老做法、老思路，缺乏与时俱进的精神，缺乏开拓意识和开创性。 (1)缺乏开拓创新的勇气。对待多数工作热情高，但是对任务重、难度大的工作畏难发愁，面对工作的矛盾和问题，有畏难情绪。 (2)有求稳怕乱的思想。实际工作中小心谨慎，有求稳怕乱、等待观望的思想，满足于老经验、老办法，习惯于凭经验、惯例、 老套路办事，深入一线调查研究、抓落实不够。 1、深入基层调查研究不够。习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式、本本式地工作，深入基层、深入企业少；听汇报的多， 直接倾听群众意见的少；看先进典型的多，了解落后情况的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如：选简单的调研课题, 点少面窄，不深入不透彻，到基层、到企业、到项目注重听汇报