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如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 2 1建筑工程施工技术管理的重要性 2 2施工技术管理原则 2 2.1质量为基础、经济效益作主导、与进度兼顾的原则 2 2.2合理科学原则 2 2.3规范化以及标准化原则 3 3建筑工程施工管理的现状 3 4加强建筑工程技术管理的具体措施 4 4.1提高建筑施工技术管理人员的素质 4 4.2完善建筑工程施工技术管理体系 4 4.3强化技术人才管理 4 4.4采用新的技术管理模式，实现技术创新 5 4.5强化施工建筑后期工作管理力度 5 结束语 5 文2：如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 6 一、建筑企业对施工技术进行管理的重要性 6 二、建筑企业工程技术管理水平应遵循的原则 6 三、提升工程施工技术管理水平的工作内容 7 四、提升施工技术管理水平的措施 8 五、结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 文1：如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 1建筑工程施工技术管理的重要性 对于建筑工程企业来讲，施工技术管理非常重要，制定更适合施工建筑企业的发展目标，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。 2施工技术管理原则 2.1质量为基础、经济效益作主导、与进度兼顾的原则 质量是企业发展的生命线，工程项目施工管理的关键前提是对于资源、技术以及人力的投入，才能确保质量的目标顺利地实现；依靠经济效益作主导，要克服仅关注进程以及质量而不计市场以及成本的做法，不但要做到降低成本、打造精品以及拓展市场等方面的投入精力，也必须精打细算，争取花费最少投入量完成最大程度的产出；必须与项目进度兼顾，制定详细具体的施工进程规划，改进施工的方案以及施工的流水，合理科学的采取新工艺、新材料以及新技术，实现预定的项目进程目标。 2.2合理科学原则 工程项目施工管理属于极为复杂的一个过程，在对其管理的过程当中必须适当的整合吸收新理念，合理的采取新型管理办法，强化对于管理人员的培训教育以及互相交流，使职员的智慧能够充分发挥，力求施工管理的合理化以及科学化。 2.3规范化以及标准化原则 内因对于所有事物都有着不能预估的作用，因此强化内部管理才是真正的硬道理。施行项目经理负责机制以及项目成本的核算机制，推行全面的质量管理措施，健全项目管理的所有制度，且在施工的过程当中全面推行规范化以及标准化的工作程序以及施工管理。 3建筑工程施工管理的现状 我国经济的快速发展促进了建筑行业的兴盛，为了满足人们的住房需求，建筑行业需要提高施工技术以及设计水平，使建筑工程质量得到保证，确保业主生命与财产安全。随着新材料、新工艺以及新设备的出现，建筑工程得到进一步发展与创新。但是，在实际工程建筑中，施工现场的管理仍存在许多不足，如不及时对其加强管理，长此以往会严重影响到工程的质量，建筑工程项目必须要建立完善的施工技术管理体系，施工技术管理的实施成为建筑发展的一种趋势。 近些年，建筑工程施工技术管理一些比较严重的问题，比如：施工体制审核不细致，施工技术管理体系有待完善，施工管理与实际工程不相符，在工程建设中，施工技术人员对管理体系不够重视，对企业的施工技术人员的水平了解不够，部分工程会出现返工现象，增加了建筑的施工成本，更为严重的是影响了工程的质量，为安全埋下了隐患。 4加强建筑工程技术管理的具体措施 4.1提高建筑施工技术管理人员的素质 想要提高建筑施工技术管理水平，首先，就要提高建筑施工技术管理人员的专业素质。任用具有相关资历的管理人员，保证管理人员的高素质，确保管理人员精通项目管理，同时具有高水平的技术能力，并定期进行技术考核，从而确保施工团队的高效率，促进建筑项目工程的顺利开展。 4.2完善建筑工程施工技术管理体系 可以设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责并明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依