机运队生产工资考核分配办法.docVIP

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2023-07-16 发布于天津
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机运队生产工资考核分配办法.doc

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机运队生产工资考核分配办法机运队生产工资考核安排方法为了标准内部市场化三级市场的日常治理，严格按劳安排原则，用价格杠杆调动职工劳动乐观性，增加班组生产、质量、经营治理的竞争，实现区队自治，提高我队综合治理水平，特制定本治理方法。一、工资安排考核领导小组组长：区队长副组长：安全副队长生产副队长经营副队长机电副队长成员：技术员核算员办事员各班班长二、小组职责 1、组长全面负责三级市场的以量计分方法的日常治理工作，依据区队实际条件，准时调整计分标准。 2、副队长、帮助队长负责以量计分的日常治理工作，对现场遇到的特别条件，有权进展加减分。三、计分考核方法 1、依据我区队现生产状况，运转班根据岗位定基准分，井下运转班每班每天181分、井上运转班基准分每天193分。 2、依据矿年度原煤产量规划及每日产量，将原煤产量纳入考核，井下运转班8点班标准产量3400吨/班，4点班及零点班标准产量5800吨/班，井上运转班标准产量为15000吨/天。 3、井下运转班当班假如超产，根据每50吨1分进展加分，未完成运输任务则根据每50吨1分进展扣分。 4、井上运转班当班假如超产，根据每150吨1分进展加分，未完成运输任务则根据每150吨1分进展扣分。 5、电工班根据该班当天出勤人数进展打分，打分标准为每人10分，为其当天得分。 6、机工班不予考核，完全根据出勤工资和单项工程结算。