装饰装修工程施工管理规范.docVIP

装饰装修工程施工管理规范 3.1 装饰装修工程施工准备阶段的管理工作规范： 3.1.1 在设计交底前，组织现场管理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。 组织设计技术交底会，对设计技术交底会议纪要进行签认。 工程项目开工前，应组织审查承包单位报送的《施工组织设计》，提出审查意见。 工程项目开工前，应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的《资格证》、《上岗证》。 工程开工前，应审查承包单位报送的施工单位《资格报审表》和施工单位有关资质资料，符合有关规定后，予以签认. 对施工单位资格应审核以下内容： 施工单位的《营业执照》、企业《资质等级证书》、《特殊行业施工许可证》、外地企业在本地《承包工程许可证》； 施工单位的业绩； 拟承包工程的内容和范围； 专职管理人员和特种作业人员的《资格证》、《上岗证》。 按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，对承包单位报送的《施工测量成果报验申请表》予以签认： 检查承包单位专职测量人员的《岗位证书》及《测量设备检定证书》； 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 审查承包单位报送的《工程开工报审表》及相关资料，具备以下开工条件时，予以签发： 施工组织设计已获批准。 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 工程项目开工前，主持召开的第一次工地会议。 工地会议应包括以下主要内容: 会同承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 介绍工程开工准备情况； 承包单位介绍施工准备情况； 会同总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 听取总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 3.2 装饰装修工程质量控制工作规范： 3.2.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的《施工组织设计》进行调整、补充或变动时，应经我部门审查，并应由该项目管理人员签认。 要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 对未经我方工程管理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，拒绝签认，并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 安排工程管理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排人员进行旁站检查。 根据承包单位报送的《隐蔽工程报验申请表》和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，不符合要求的要求其进行返工、重新检查。 对未经验收或验收不合格的工序，项目管理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；组织相关人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达《甲方通知》，要求承包单位整改，并检查整改结果。 项目工程管理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经项目工程管理人员复查，符合规定要求后，由项目管理人员及时签署《工程复工报审表》。 对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目管理人员应责令承包单位报送《质量事故调查报告》和经设计单位、监理单位等相关单位认可的处理方案，项目管理人员应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 检查工程预检: 要求施工单位填写预检工程检验记录,报送现场