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沃尔玛与员工集体谈判约定工资年均增长9% 1=1 2008年7月24日，沃尔玛中国总部工会及深圳区15个营运 单位的工会与沃尔玛公司在深圳市总工会举行了集体合同签字 仪式。据市总工会法律部相关负责人介绍，集体谈判是工会代表 维护职工利益，促进企业发展的基本方式。作为世界企业500强 之一的沃尔玛自2006年8月4日凌晨在深圳成立工会后，集体 谈判的开展和集体合同的签订即成为社会关注的热点，市总工会 也随即在全国首先启动了沃尔玛的集体谈判工作，并就此事同沃 尔玛中国总部多次磋商。 与此同时，市总工会帮助沃尔玛在深的各个工会通过问卷调 查和座谈会等方式听取员工的利益诉求。在与沃尔玛达成了谈判 的基础协议，立即组织其在深的所有工会通过民主程序，推举成 立由48名工会主席、委员和员工代表组成协商委员会，以无记 名投票方式推举出10名协商代表和首席协商代表，而沃尔玛公 司也派出相应的协商代表。 经过两轮谈判，双方达成一致意见，于7月21日签订集体 合同（草案），并于7月22日至7月23日，在沃尔玛16个深圳 工会分别召开员工大会，表决通过该合同。据工会方首席协商代 表李翼新介绍，公司90%以上员工均加入工会，表决中，8000多 工会会员里有近5500人投了赞成票，占总人数的66%。 集体合同约定沃尔玛员工年工资平均增长9% 据了解，这份涉及8500多人的集体合同内容包括劳动合同、 劳动报酬、工作时间与休息休假、保险福利和员工培训等五个方 面。其重点包括:建立工资集体协商机制，每年12月工会与公司 就下一年度工资整体增长幅度进行协商；2008年、2009年工资 平均增长幅度为“9+1”，即工资平均增长9%，同时公司提供1% 用于升职和特别调薪；公司的最低工资要明显高于深圳市 go-vern-ment公布的最低工资标准；在沃尔玛工作满三年的员 工可签订无固定期限劳动合同；本集体合同作为公司制定和修改 规章制度的依据等。 深圳市总工会相关负责人表示，此次集体谈判是在深圳外资 企业中具有示范性的一次集体谈判。“由于使劳资双方的利益在 协商谈判中找到平衡点，因此这是一份双赢合同，也是沃尔玛集 体协商机制建立并发挥作用的一个重要成果。”据其介绍，集体 协商机制的重要意义就在于能够发现劳资关系中存在的问题，并 通过沟通加以解决。 据悉，市区两级工会今后也将更多地参与和指导重点企业， 推动世界500强在深企业集体谈判。 ■对话 市总工会副主席王同信、市总工会法律部工作人员李莹： “谈判最大的核心就是工资问题” 记者（以下简称“记”）：整个谈判历时一年半时间，中间到 底发生了什么?遇到什么阻力了吗？ 李莹（以下简称“李”）：谈这么长时间，是在我们预计中的， 因为打算进行的是一次真正意义上的谈判，这涉及到方方面面的 利益问题，公司方和员工方都有各自立场，这两者之间是有冲突 的，意味着双方之间要有妥协和退让，这个过程恰好就是集体谈 判的过程。 记:最大的冲突地方是哪里？ 李:最核心的内容还是工资问题。员工现阶段也最关注这个， 其他的福利、补贴等实际也都是在大的劳动报酬范围内。 王同信（以下简称“王”）：应该说，至始至终都是一个以工 资增长幅度为核心的谈判过程，劳资双方的利益需要在协商中找 到一个平衡点。我们最先提出的工资平均增长目标是12%，不过 这个最后没达到。但员工工资目前明显高于深圳最低工资标准， 超过了 30%，也就是说月薪最低也低不过1300元。 记:谈判在什么时候有了实质性的突破？ 王:沃尔玛的集体合同从一开始就是工会直接参与指导，并 参与前期谈判的。基础性的协议是市总和沃尔玛高层不断沟通、 协调下建立的，美国总部、地区总部的高层都和我们进行过接触， 并和美国总部主管劳动的副总裁进行过会谈，这次会谈基本确立 了一个谈判的目标和重要原则，也是整个谈判的关键点。 记:事实上，西方国家对于工资的集体谈判非常熟悉，也很 有经验，面对这样一家国际性公司，我们会否被动？ 王:不被动，我们一直是很主动的，采取积极进取的态度。 主动提出谈判邀约，主动进行沟通，他们后来也积极回应了。目 前深圳签订这个集体合同，全总已经将其作为全国沃尔玛的一个 集体合同范本，这次只是在深圳的16个店，而全国的沃尔玛共 有107个，且数字还在不断变化，都会以此为基础来制定。 “市总将持续跟踪和监督合同的执行” 记：以前外界对集体合同多有诟病，认为它有些形同虚设， 企业工会的谈判能力也比较弱，现在这个状况怎么样？ 王:这也正是此次集体合同的示范性之所在。第一，这个合 同有实际内容，对员工的利益有确定也有发展，对世界500强在 深企业和重点外资企业中，都极具示范意义；第二，市总直接的 介入，大大加大了企业工会的谈判能力；第三，这不仅是签订合 同，更重要的是一个协商过程，相互利益协调的过程