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重工(zhdng gdng)企业工作 重工(zhbng gGng)企业工作 年终总结 2022年工作(gOngzub)总结 在2022年里，机加班组的各项工作稳步前进，在部门(bumen)领导的关 心(gudn 〃 xin)和支持下，班组的技术革新，班组的生产组织管理，班组的质 量安全形势和文明生产均取得了长足的开展和进步，这一切离不开部门领导 的支持和全组员工的共同努力。 一、今年是公司的执行年和创新年，机加班组在要求全体员工在执行部 门的生产指令的同时，也要求班组成员富有创新精神，部门领导加强了这方 面得奖励力度,班组也涌现了一批技术革新。⑴ SPCC二期回转窑托轮底座 加工的技术革新；〔2〕滚齿机废旧铳刀片的二次利用；〔3〕自动套丝机的 试车成功；〔4〕水泥磨传动接管和筒体配合较孔的技术革新。这些技术革新 均是基于班组内部员工的创造性取得的，解决了一线遇到的生产难题，有些 解决关键构件的加工难题，有些修旧利废为企业节约了生产本钱，有些消除 了生产过程中的不安全因素，有些提高了产品的加工质量并得到业主的认 可，这一切的技术创新为班组的开展树立了创新的思路，为班组的开展注入 了新的活力元素。 二、今年班组的组织管理也初见成效，针对机加班组的特点和新形势的 需要，我们划分了班组的区域，并设置区域的负责人。大件车间划分为锋床 单元，龙门刨铳床单元，立车单元，筒体单元，划钻单元和滚齿机单元，小 件车间划分为车床单元，铳床单元和划钻磨单元。这些组织单元区域的划分 和区域责任人的设立，初现了班组的组织流程框架，正是基于这个初见明朗 的组织流程，使得班组的生产流程控制、质量控制取得了良好的效果，使得 班组的生产效率也大幅度的提高，为生产方案的落实提供了保障。 三、质量管理是2022年的重点工作之一，随着班组组织管理的不断提 升，班组的质量形势也较前几年有所提高，但是实际的生产过程中也浮现了 这样或者那样的问题，班组的生产质量与部门的要求还 有一定的距离。我们的做法是密切的和相关结合，逐步的理顺质量管理 流程，对浮现的问题，即时分析，即时总结，即时处理，利用班前会反复的 强调总结并吸取教训I ,使得质量意识深入人心。与此同时，加强生产过程中 的质量控制，机床单元的负责人也是本单元的工序质量负责人，做到事事有 人管，事事有人负责。 四、安全和文明生产是工作中的重中之重，全年向来在讲安全，全年也 向来在加大安全工作的宣传力度，每次的班前会都会强调安全生产的重要 性，结合安全部门，对班组的安全生产提出了更高的要求，对班组的安全隐 患进行排除，对班组的不安全生产和做法提出更劝和警告，作为班组长，主 动的增加车间的检查次数，对发现的问题及时的解决，使班组安全形势上新 的台阶。在文明生产方面，更是以样板车间的标准来要求自己，机床单元区 域内专人负责，做到事事有人负责。此外，文明生产方面注重班组形象的提 升，通过整理整顿，是班组形象上去整洁有序。 成绩的取得是部门支持和班组员工共同努力的结果，固然班组还存在这 样和那样的问题，班组的生产组织控制、质量控制、安全文明生产等方面还 有很大的进步和改善空间，班组的技术革新更是任重而道远，这些都是今后 努力的重点。 扩展阅读： 宝菱重工上半年党建工作总结 宝菱重工上半年党建工作总结 二O一。年六月二十五日 2022年公司是宝菱重工不平庸的一年，既面临着严峻的市场形势和巨大 的本钱压力，又面临着中期技改和新一轮开展机遇，公司党委认真贯彻工程 集团党委的要求，紧紧环绕公司的经济工作中心，充分发挥党建工作效能， 促进公司各项经济目标的全面完成，实现公司持续健康开展。 上半年工作主要有以下几个方面： 1、把贯彻工程集团党委的要求与企业面临的形势、任务相结合，强化党 建工作的筹画与执行。 精心筹画党委年内工作，按照工程集团党委的要求，结合公司的实际， 党委编制了年内重点工作，并对活动方案进行了筹画和细化，使党建工作具 体、可操作、有实效。 加强形势任务教育。编制形势任务教育简报，将公司2022年面临的形 势、任务,职代会提出的2022年各项经济目标和要求通过OA宣传到每一个 员工，并通过公司宣传橱窗、电子屏幕等载体，把形势向员工讲透、把任 务向员工讲明、把艰难向员工交底，以增强职工的责任感和紧迫感。 开展形势、任务讨论。营销针对下半年任务缺乏，生产针对上半年任务 超负荷，管理环绕降本节支、提高效率，技术环绕设计能力提升等各个条线 展开研讨，发动广阔员工议形势、找差距、订措施。公司生产、经营等各个 条线都提出了业务推进的重点措施和目标，这些措施和目标在4月16日董事 会上得到了各位董事的充分肯定并一致通过。 2、把完成年度工作目标与加强队伍建设相结合，提升员工的整体素质。 签订部门目标责任书，以部门目标确保公司目标的实现。