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浅谈石化项目管理模式的现状及发展趋势 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈石化项目管理模式的现状及发展趋势 2 1石化工程项目管理模式现状 2 1.1国外管理模式 2 （1）EPC+PMC的管理模式。 2 1.2EPCM模式 3 1.3PMT+EPC管理模式 3 2国内石化行业采用的项目管理模式 3 2.1传统模式 3 2.2PMC+EPC为主的管理模式 3 2.3IPMT+EPC为主的管理模式 4 2.4多种类型的执行层管理模式 4 3石化项目管理模式的发展趋势 5 4结束语 5 文2：浅谈中小制造企业管理模式的改进创新 5 【關键词】制造企业;管理模式;改进;创新 6 1 引言 6 2 中小制造企业发展现状及管理中存在的问题 6 2.1 中小制造企业发展现状 6 2.2 中小制造企业管理存在的问题 7 3 中小制造企业管理模式的改进 7 3.1 建立健全管理制度 7 原创性声明（模板） 8 正文 浅谈石化项目管理模式的现状及发展趋势 文1：浅谈石化项目管理模式的现状及发展趋势 引言 改革开放以来，随着经济的发展和改革的不断深入，市场经济的不断完善，使得我国的各个行业都得到了相应的发展，石化工程作为经济的基础，在各方面都得到不同程度上的提高，其中项目管理模式也逐步与国际水平接轨。但是仍然存在着许多的不足，在国际市场的竞争力小，因此，要提高石化项目在国际上的竞争力就必须转换项目的管理模式，从而更适应国际的需求。项目管理模式是指在对工程项目全局掌握的基础上，有计划、有组织的控制和协调的一种活动，对工程建设进行系统的统筹的措施。是基于一定的知识、技能、工具的帮助下的，达成既定的目标和要求，过程中对工程的全过程进行监控和管理，实施计划以及实时调整。 1石化工程项目管理模式现状 1.1国外管理模式 （1）EPC+PMC的管理模式。 它是将需要执行的工程中的项目拆分将管理层的工作全部承包给专业的项目管理公司。PMC将执行层的工程中各个环节的具体工作则委托给相关的承包商。EPC分别对石化工程进行承包和管理。这种模式下的PMC公司对项目的权利很大。EPC的执行层工作一般涉及的部分仅仅是采购与工程设计。这样的模式是在总承包商的领导下，将各个环节分解承包出去。相互配合完成工作，所以总的工作有总承包商分配和安排。然后再由具体专业的公司负责完成他们擅长和专业的部分，这样不仅避免了环节脱节，还避免了混乱情况。 1.2EPCM模式 将施工阶段分配给相关的技术公司，在个施工现场设置监理来负责监督和检测工作。 1.3PMT+EPC管理模式 这种模式相较上两种，是一种较小的模式。主要是企业不将项目外包，而是自主成立项目管理团队，自己承担所有层面的工作。 2国内石化行业采用的项目管理模式 2.1传统模式 在传统模式中，突出的是指挥部的作用，指挥部一般是在项目建设中统领全局，是由上级分派成立的，隶属于上级投资单位并直接对上级组织负责，是单独的一个部门，不在人事管理的范畴之内，除了独立性还具有针对性和短暂性的特点，是针对项目工程设立的部门，所以当项目工程结束时，指挥部也会跟着被撤销，就地解散[5]。指挥部的成员组成，一部分为企业单位员工，大部分由上级指派，在工程结束后，指挥部人员可以留在工程企业，也可以返回原单位或者寻找其他的工程项目。这种模式中，指挥部负责任务的分配，本身不参与项目建设，是统筹规划的“大脑”，传达命令然后接收结果，现代新型管理模式的引入，已经渐渐淘汰了这种“一言堂”式的项目管理模式。 2.2PMC+EPC为主的管理模式 以南海石化项目为例，采用的是国际上通用的PMC管理模式，PMC由中外三家工程公司组成，代表业主对项目工程建设全过程进行管理。在项目定义阶段，PMC负责完成基础工程设计、投资估算、准备初步设计文件和获得对初步设计的批准、完成执行阶段工作包ITB的编制和承包商的选择、完成长周期设备和大宗材料的询价和预采购工作、制订项目执行计划和进度计划等工作，并为业主及其顾问获得项目融资提供支持。在项目执行和实施阶段，PMC通过EPC合同和EP+C合同来管理采购和施工，同时直接管理试车工作直到生产准备完成，并协助业主开车和性能考核。南海项目是一个比较典型和规范的PMC项目，业主对PMC招标文件和前期文件的准备比较充分和完整，对PMC工作范围、责任义务的规定比较清晰。相应地，业主可以投入较少的技术和管理人员，风险也可以由PMC分担。这种模式可以从总体上减少业主人员费用，避免产生包袱，对于缺乏基建能力和经验的业主而言是一个较好的选择。 2.3IPMT+EPC为主的管理模式 以