技术部研发项目管理制度.docx

技术部研发项目管理制度 产品开发项目管理办法 本文旨在建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 适用范围：本办法适用于公司产品开发项目。 项目负责人和项目小组的设立： 项目负责人是项目管理的核心，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 项目负责人的责任包括保证项目目标与公司经营目标相一致，对公司分配给项目的资源进行适当管理，负责策划项目具体工作计划，负责项目的技术工作，按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 项目负责人的