优质肉牛养殖基地工程项目组织劳动定员与人员培训方案.doc

优质肉牛养殖基地工程项目组织劳动定员与人员培训方案 一、企业组织 本项目全部由XXXX有限公司承建，并负责本项目的经营与管理，项目的社会化服务体系由畜牧局承担和管理。 公司为股份制有限责任公司，实行董事会下的总经理负责制，各股东派出董事组成董事会，负责公司重大经营决策，股东按照股金比例承担经营风险和分配股利。 公司设行政部、企划部、经营部、财务部等四个办事机构和肉牛科技培训及产品研发中心、饲料厂、中心示范场和牛肉加工厂等四个生产部门。 公司在行业上受省、市、县畜牧局的领导，并与肉牛养殖农户、畜牧服务体系等组成紧密的利益共同体，形成肉牛生产、加工、销售一条龙体系，在行政上隶属于XX县人民政府领导。 二、劳动定员 （一）生产班制 肉牛养殖年生产365天，实行单班制；饲料工厂年生产250天，机修动力为三班制，饲料加工生产两班制，生产能力50吨/小时，实行周工作40小时制。 （二）定员 肉牛繁殖场、育肥场、饲料加工厂、研究中心，劳动定员共430人，其中，管理人员149人，技术人员66人，工人215人。 表10-1　劳动定员表 序号 部门名称 管理人员 技术人员 工人 小计 1 繁殖场 82 30 120 232 2 育肥 56 20 80 156 3 饲料加工厂 6 4 12 22 4 研究中心 5 12 3 20 合计 149 66 215 430 三、人员来源 （一）管理人员：面向社会招聘，选择具有专业工作经验的人员。 （二）技术人员：与省内各农业院校和科所形成技术合作关系，招收具有专业技术职称，并具有实践工作经验的饲养、繁育、兽医、饲料加工等专业人员。 （三）工人：技术工人面向社会招聘，选择具有工作经验和相应证书的人员，饲养、清洁、搬运等一般工人招收当地农民工，解决农村剩余劳力。 四、技术培训 技术人员、技术工人分别送有关院校和劳动部门培训，同时，定期聘请有关院校的专家到公司集中培训。 五、公司组织机构 公司董事会 公司董事会 公司总经理 公司总经理 财务部销售部饲料加工厂养殖场办公室 财务部 销售部 饲料加工厂 养殖场 办公室 图10-1　组织机构图