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某公司2011年度薪资调整方案方案建议人 牛**2010年12月25日
方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价
一、方案基本思路
1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由单位内部组织二次分配，确定明细方案
二、具体实施步骤
1、总额确定（1）内部基础数据：整理公司近三年度员工工资总额、各单位分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；
1、总额确定（2）确定调整自变指标及权重：
1、总额确定（2）确定调整自
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