工厂管理的五要素.pptx

工厂管理的五要素第1页/共24页 生產力的計算方法Productivity = -------------------------------- Output Q’ty * STD TimeInput Hours= -------------------------Earned HoursInput Hours第2页/共24页 生產力改善的意義＊　直接人力的節省＊　用更少的人力做更多的事＊用同樣的人力做更多的事＊用更少的人力做同樣的事第3页/共24页 表征〝生產力改善〞的指標例：某生產線生產機種A,其一月及二月的生產狀況如下(假定該組僅存在重工Loss): 用什麼指標能夠最適切地表現該組Feb較Jan的生產力改善程度 ? 它是多少 ?第4页/共24页 表征〝生產力改善〞的指標 (一) 結論 ：人均每小時產出量(Unit-Per-Hour)較能適切地表現 該組Feb較Jan的生產力改善程度。10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K ----------------------10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K ------------------------1000H 1200 H= ---------- = 83.33 %1600H 1840 H= ---------- = 86.96 %10000PCS 1200 Hs ------------= 8.33 Pcs/H20000PCS 1840 H -----------= 10.87Pcs/H第5页/共24页 用什麼指標能夠最適切地表現該組Feb較Jan的“生產力改善”程度 ? 它是多少 ?表征多機種組別〝生產力改善〞的指標例：某生產線生產機種A、B,其一月及二月的生產狀況如下 (假定該組僅存在重工Loss):第6页/共24页 表征多機種組別〝生產力改善〞的指標(二)10*100+20*6010*10+20*60+10*10%*200 +20*6%*120-------------------------------20*80+30*5020*80+30*50+20*8%*150+30*5%*100 ----------------------1000+1200 1000+1200+200+144= --------- = 86.5 %10000+20000OutputSTD重工率重工工時生產力(當月)Unit/Hour以Jan之STD為的基准生產力Base ProductivityA10K100H/K10%200H/KB20K60H/K8%120H/KA20K80H/K8%150H/KB30K50H/K5%100H/KMonth\ItemJanFeb 2544= ----------= 11.79Pcs/Hr1600+1500 1600+1500+240+150= --------- = 88.8 % 3490= ----------= 14.32Pcs/Hr20000+3000086.5 %= 108.9 %= ----------20*100+30*603490= ---------結論 ：多機種組別(甚而全廠)之“生產力改善”用Base Prod.(以某 不變工時為基准的生產力)為指標較為合適。 第7页/共24页 Productivity at Current and Base＊能真正反映工廠生產力改善績效的指標是Base Productivity,而不是Current Productivity第8页/共24页 Unit Per HourUnit Per Hour僅能當作一個參考＊ Nov之U/H雖較Oct還低但Base Productivity卻有11%之增長第9页/共24页 Unit-Per-Hour 生產力 Prod. = -----------------------------------------Output Q’ty * STD TimeInput HoursInput Hours = ----------------------- = Unit / HourOutput Q’tyProd.STD Time--------------第10页/共24页 Base Productivity衡量單一機種的生產力改善程度可用Unit /Hour 。 若要衡量多機種組別(乃