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装饰工程施工现场各工种施工配合管理 装饰工程的施工现场需要各个工种之间的配合管理。以下是几个方面的具体措施： 1、与业主、监理的协调管理 在施工前，需要积极与业主、监理进行协调，为场内的施工准备工作排忧解难。若业主有工作指令，需要及时根据指令作出进度的调整计划，并在进度上有重大提前或延误时及时向业主报告。在施工过程中，需要听取业主提出的建议，并及时解决。 2、与设计单位的协调管理 本公司的设计单位是本标段的总体设计者，需要深刻理解设计思路、设计依据和设计意图。在施工前，需要认真熟悉图纸，并在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。在施工过程中，需要虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，并严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图。 3、与其他施工单位的协调管理 在施工过程中，本装饰工程施工队伍将同时有其他装饰单位也进场施工。因此，需要加强对施工人员与其他兄弟单位的协调的专题教育，使大家有一个和协的工作环境。每周定期与其他装饰单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。现场管理人员与其他装饰单位管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期。在施工过程中，需要与其他装饰单位做好协调工作，避免发生不必要的冲突和矛盾。 4、装饰、水电等工种的配合 本工程涉及的各专业（装饰、水电、弱电等）较多，需要积极协调处理好相关部位的配合施工。 5、与消防施工单位配合措施 在隐蔽工程施工期间，需要注意管路是否有遗漏，专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层，影响装修质量。需要与消防施工单位配合，确保工程顺利进行。