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十大高校组织结构图 组织机构是组织活动的形式，而组织活动则是组织机构的动力和源泉。没有组织机构，就无法开展组织管理活动，更无法实现管理目标。组织是为了达到特定目标而构成的人的集合，通过分工、合作和权力责任制度来协调人们的活动或力量。巴纳德管理学家认为，组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。因此，任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。 孔茨管理学家认为，组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做什么，谁对什么成果负责。组织机构应该能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障，并提供反映和支持组织目