后员工管理与激励.pptxVIP

后员工管理与激励第1页/共54页 2自以为是、跳槽率高、缺乏责任心、眼高手低、工作态度两极化员工流失严重 团队管理难度增加 情绪与态度的管理需求增大 物本管理、人本管理遭遇尴尬比较个性化，不喜欢加班崇尚自由，不喜欢听命令不能忍受任何委屈和遭受任何挫折1、85、90后员工引发的管理挑战第2页/共54页 3试图控制和改变85、90后 坚持过往的成功管理经验 过分依赖制度的作用 过分依赖技能教育与“激励”的作用 2、85、90后员工管理的误区第3页/共54页 42023/7/174 崇尚自由，快乐，平等(有选择地接受西方文化)讲究情调，品位，审美水平较高(有城市特征) 自我中心，行为果敢(独生子女特性) 藐视权威和领袖 爱好交友 不关心历史和政治 情绪化 3、85、90后员工的行为表现第4页/共54页 52023/7/175 4、85、90后员工的行为表现 追逐时尚，理智消费(重视风格) 以兴趣爱好选择职业(喜欢就好) 挣的钱与花的钱有较大差距 独立性差，依赖家庭和朋友(独生子女通病) 说话直爽，无禁忌(但说到不一定做到啊!) 无忧患意识，自我保护能力弱 厌恶一切形式上的东西(开会，典礼，作业，汇报)第5页/共54页 62023/7/176 5、85、90后员工的行为表现 追究自然朴素的生活状态(自己却被现代化电器包围着) 乐于尝试，挑战自我(