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组织架构和职责权限—万科集团 组织架构和职责权限—万科集团 一、公司组织架构 说明：此架构图为本公司完整的组织构成情况，其中本公司纳入ISO9001质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。 二、认证范围内各部门职责 公共事务 公司内外大型活动的组织与策划；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系 人力资源部 部门职责 部门主要职责 目标要求 公司招聘与人力资源开发 建立内部人力资源调配市场 培训与学习创新组织 培养人才，提升专业化程度，推动业务创新 业绩考核与评估管理 建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系 薪酬福利管理 重新设计现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合理，为职员提供广阔发展空间 组织结构与员工关系管理 提升职员满意度，增强凝聚力，优化组织结构 行政后勤管理 提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。控制办公成本，避免浪费。 安全管理 建立完善的、职责明确的管理制度，加强宣传与检查，提高员工安全生产意识 财务管理部 部门职责 部门主要职责 目标要求 收付款、开票、报销、融资、工资等各种财务收支办理 准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务 会计核算 从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向集团公司（股东）、税务局等外部单位提供会计报表 整理提供各种内部管理