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组织结构及各部门职责 组织结构 总经理 总经理 综合部技术部 综合部 技术部 产品研发 数据分析 售后保障 总务部人力资源财务 总务部 人力资源 财 务 后勤保障 办公内勤 市场部 产品营销 客 服 公共关系 企业宣传 一、综合部职责 （一）部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展；负 市场部由市场部部长管理，上级为综合部部长。分别由产品营销、客服、公共关系、企业宣传四个分组组成。 1-3、各分部门职责 1-3-1、产品营销组职责 （1）针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 （2）根据企业回款制度，催收或结算货款。 （3）制定年度销售计划，分解并实施目标。 （4）开拓与合理布局营销网络。 （5）管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。 （6）控制产成品存量，提高存货周转率。 （7）研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。 （8）参与实施促销方案。 （9）收集销售信息进行收集，并向综合部反馈。 （10）受理退货。 （11）其他相关职责。 1-3-2、客服组职责 （1）针对企业