2023年住宅工程班组长安全生产职责.docxVIP

PAGE PAGE 2 住宅工程班组长安全生产职责 　　工作中越来越离不开班组长,平安生产,平安资讯，你可能正苦于不知道如何撰写班组长,平安生产,平安文章，以下是我细心整理的住宅工程班组长平安生产职责，仅供参考，盼望能够关心到大家。  篇1:住宅工程班组长平安生产职责 　　住宅工程班组长平安生产职责：  　　①遵守平安生产规章制度，平安技术操作规程和符合工程平安技术规程要求，对新入场工人开展本班组(岗位)平安教育。领导本班组平安作业，制止违章作业，发觉违章作业的，应限其改正后才准上岗作业。  　　②仔细执行平安技术交底制度，接受平安交底，对采纳新技术、新工艺、新材料、新设备时有权要求有关人员进行技术交底，有权拒绝违章指挥。  　　③班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉隐患马上整改，并实行平安措施，经改进后方可连续作业。   　　③组织班组平安活动，开好班前平安会，做好班组三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)，一讲评(每周一次讲评)平安活动记录，做到三不损害。  　　④要了解本班组的思想状况和病症状况，对有高血压、心脏病、精神病、癫痫病等患者担心排高处作业，以防事故发生扩散扩大。  篇2:优秀班组长评比方案 优秀班组长评比方案  一、目的  为了调动和激发生产一线员工乐观性和制造性，加强班组建设和团队协作，呈现班组优秀业绩、鼓舞先进班组成果，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司打算开展季度评比优秀班组长活动。  二、适用范围  公司全部班组长  三、评比原则  评比坚持公正、公开、公正的原则，以班组建设为核心，以平安、质量、服务、效率为评比依据，增加评比工作的权威性和透亮?????度。  四、评比组委会  组长：  副组长：  成员单位：平安质量部  生产部  货运部  运行部  技术部  机械部  装卸作业部  考核办公室设在平安质量部  电话：  五、评比标准  1、仔细落实本班组平安生产第一责任人的责任，带领本班组落实平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，健全落实各项平安责任制，严格执行平安法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的平安生产管理。  2、带领本班组根据平安+质量+服务+效率=1000的理念，分降落实平安生产经营任务，科学支配劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。  3、必需带领班组达到公司四零班组的评比要求。  4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，仔细组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。  5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素养。  6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和把握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，关心职工解决困难。  六、拒绝指标  消失下列状况之一的，一票拒绝：  1、没有达到四零班组的；  2、班组内消失影响生产1小时以上事故的；  3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；  4、班组内员工有通报批判及以上行政处分；  5、班组长出勤率低于95%；  6、本班组当季度有一般及以上质量事故；  7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。  七、评比方法  评比活动实行自下而上推举与评比活动组委会综合评定相结合的方法，主要程序为：  1、报名推举。实行各部门推举为主的方法。各部门依据考核细则（见附件），统一确定推举候选人，并填写推举表上报。  2、综合评定。评比活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参与评审会，依据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的优秀班组长称号。  八、考核细则  生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸作业部特地的考核细则，详细内容见附件。  九、嘉奖  1、被评为优秀班组长称号的，将嘉奖1000元，并颁发优秀班组长证书。  2、在公司提拔管理人员时，对优秀班组长每季度的得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑。  篇3:施工班组长质量责任制 施工班组长质量责任制  1、施工班组长是施工详细操作的组织者，对本班组织的施工质量负直接责任。  2、执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。  3、施工班组自检，仔细做好自检纪录和必要的自检标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任