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岗位晋升管理制度 目录 一、 目的 - 1 - 二、 适用范围 - 1 - 三、 评审委员会及权责划分 - 1 - 四、 名词定义 - 1 - 4.1 职业通道 - 1 - 4.2 职位序列 - 1 - 五、 职等职级体系表（管理序列和专业序列） - 2 - 六、 职等升降管理（管理序列和专业序列） - 2 - 6.1 管理序列M1-M12晋升资格 - 2 - 6.2 专业序列P1-P12晋升资格 - 3 - 6.3 晋升管理 - 4 - 6.4 降级管理 - 5 - 6.5 其他说明 - 5 - 七、 附则 - 5 - 岗位晋升管理制度 目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此制度。 适用范围 职能部门全体人员（包括管理序列和专业序列员工，营销序列员工不适用此制度） 评审委员会及权责划分 3.1 评审委员会成员由董事长兼总裁、总经理、人力资源中心、用人部门、关联部门组成。 3.2 权责划分 3.2.1 人力资源中心负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程操作。 3.2.2 用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 3.2.3 董事长兼总裁负责对各部门补编、新增及晋升人员的最终审核。 名词定义 4.1 职业通道 指员工的职业发展计划（方向），由“管理、专业、营销”三大职业序列组成。 4.2 职位序列 指工作特性相似，而工作复杂程度和责任大小不同的职位的集合，不同的职位序列包含不同特性的职位： 4.2.1 管理序列(M) 适用于从事管理工作，具有人员管理权限，带领团队运作指定业务的岗位。主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。 4.2.2 专业序列(P) 专业序列人员主要通过配合管理人员及主营业务人员，提供专业性知识及技能，通过协作配合，努力促进团队整体业绩目标的达成。 4.2.3 营销序列(S) 以面向客户、开拓市场，通过销售活动为公司带来经济收效为主要职责特征。包括专职从事销售和销售支持的职位。 职等职级体系表（管理序列和专业序列） 5.1 定义：针对员工承担责任、知识经验和技能等能力差异而进行的划分。 5.1 划分：M序列和P序列职等以Band划分，共17等，由低到高分为band1至band17。 职等职级体系表 序列 分级 管理序列（M） 专业序列（P） 职务等级 职称 职务等级 职称 17 决策层 M12 总裁 16 M11 副总裁 15 M10 总经理 14 M9 副总经理 13 高层 M8 高级总监 12 M7 总监 P12 首席专家 11 中层 M6 资深经理 P11 高级专家 10 M5 高级经理 P10 中级专家 9 M4 经理 P9 专家 8 M3 资深主管 P8 高级工程师 7 M2 高级主管 P7 中级工程师 6 M1 主管 P6 工程师 5 基层 P5 资深专员 4 P4 高级专员 3 P3 中级专员 2 P2 专员 1 P1 助理 职等升降管理（管理序列和专业序列） 6.1 管理序列M1-M12晋升资格 序号 职级类别 职务等级 学历 （非/全日制) 本岗位任职时间/年 司龄/年 人才培养 1 决策层 M12 本科及以上学历 4.0 4.5 2 M11 本科及以上学历 4.0 4.5 3 M10 本科及以上学历 4.0 4.5 M9或以上一名 4 M9 本科及以上学历 4.0 4.5 M8或以上一名 5 高层 M8 本科及以上学历 3.0 3.5 M6或M7一名 6 M7 本科及以上学历 3.0 3.5 M5或M6一名 7 中层 M6 专科及以上学历 2.0 2.5 M1-M3一名 8 M5 专科及以上学历 2.0 2.5 M1-M3一名 9 M4 专科及以上学历 2.0 2.5 M1-M3一名 10 M3 专科及以上学历 1.0 1.5 P3-P5一名 11 M2 专科及以上学历 1.0 1.5 P3-P5一名 12 M1 专科及以上学历 1.0 1.5 P3-P5一名 6.2 专业序列P1-P12晋升资格 序号 职级类别 职务等级 学历（非/全日制） 本岗位任职时间/年 司龄/年 1 高层 P12 本科及以上学历 3.0 5.0 2 中层 P11 本科及以上学历 2.0 3.0 3 P10 本科及以上学历 2.0 3.0 4 P9 本科及以上学历 2.0 3.0 5 P8 本科及以上学历 1.0 2.0 6 P7 本科及以上学历 1.0 2.0 7 P6 本科及以上学历 1.0 2.0 8 基层 P5 专科及以上学历 0.5 1.0 9 P4 专科及以上学历 0.5 1.0 10 P3 专科及以上学历 0.5 1.0