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六维动态薪酬激励模型框架和方法流程 第一章 为什么薪酬激励失败了 导读 ·企业管理的核心机制就是价值的评价与分配，合理的分配制度是一种激励和价值导向。 ·薪酬激励是科学性（规则）和艺术性（人性）的结合，具备极强的复杂性。 ·企业薪酬激励六大核心痛点：激励与战略失联、内部公平性失衡、外部竞争性偏离、激励与业绩脱节、被动无效的薪酬调整、模糊政策引发过高期 望，解决之道在于“六维动态薪酬激励模型”。 ·薪酬“激励因素”的关键在于“动态调整与合理差异”。 ·任何一刀切式的管理都是一种懒惰。任何以所谓公平性为借口不敢体现差异化的激励都是一种低效和负向循环。 引子一：英国移民的激励变革 18 世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人发配到澳大利亚去拓荒，此项工作由社会上的私人船主承包。英国政府实行的办法是根据上船的犯人数支付私人船主相应的费用。 当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人，船上条件十分恶劣。一旦船只离开了岸，船主按人数拿到了政府的钱，他们对于这些人是否能远涉重洋活着到达澳大利亚就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。 3 年以后，英国政府发现：运往澳大利亚的犯人在船上的死亡率达 12%，其中最严重的 一艘船上 424 个犯人死了 158 个，死亡率高达 37%。英国政府费了大笔资金