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薪酬管理制度股份有限公 总口 （试行） 第一条，依据集团公司经营理念和 管理模式，遵则 照国家有关劳动人事管理政策和 ＜集 团公司人力资 源管理总规章》，为规范集团公司薪 酬管理，制定 本公司的薪酬管理其次条，薪酬管 理原则本制度。 制度必需贯彻按劳安排、奖勤罚懒和 效率优先兼顾 公允三大基本原则以及依据激励、高 效、简洁、实 在岗位又不宜实行计件和计时工资 制度的全部员工。 工资结构其次条工资结构分为基本 薪酬与非基本薪 采纳岗位绩效工资制，其，基本薪 酬1酬两大部份 岗位工资；）二（年功工资；）一（构 成包括下列三项： 绩效工资。其中（二）与（三）也 合称为岗位绩）三（ ,非基本薪酬，即津贴，包括有加 班津贴、2效工资。 高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及 其他经集团公 ,按员工为企1第三条，年功工 资。司认定的津贴; 业服务年限长短确定，激励员工长 期、稳定地为企 ,年功工资依据本公司工作的实际 年功长2业工作； ,年3元计算。5.00短，员工连续 工龄每满一年按 4功工资的增加均以满周年后的次 月起计算。，新进 员工一年内不能享受年功工资，满一 年后的次月开 年内实际出勤不满半年的，1员工 始享受年功工资， 55,年满5不计当年工龄，不计发 当年年功工资； 计算年功工资。 第四条,岗位周岁的全部员工不再 第四条, 岗位周岁的全部员工不再 依据劳动技能、劳动责任、劳动强 度、，1绩效工资。 劳动环境确定，集团公司薪酬等级见 ,依据集团公司经营状况改变，可 以2表五、表六； ,员工依据聘用的岗位和3变更岗 位绩效工资标准。 等别，核定岗位绩效工资等级，初步 确定岗位在同 ,4年考核，再调整薪等门类岗位 的下限一等，经 ，降级减依据变岗变薪（级）原 则，晋升增薪（等） O工资变更从岗位变动的后薪 （等）个月起调整。1 ,除副总经理外的全部副职（含助 理职）的岗位绩5 专职副职（含助理职）的效工资标 准计算公式为： 。*0.8岗位绩效工资标准=正职岗 位绩效工资标准 的副职（含助理职））同时兼职一科 长或主管职位（兼职 的岗位绩效工资标准=所兼职主管或 科长职位的岗 ,6 o）或比照确定其工资序列 *1.2（位绩效工资标准 周岁的非年薪制员工的岗位绩效工 资计算公55年满 周岁的非年薪制员工的岗位绩效工 资=55年满式： 表三、。*0.6周岁时的岗位绩效工 资年功工资之和54 管理类绩效工资等级表级9级8级7 级6薪管理 等比级差级10 级5级4级3 级2级1等职级 6000 0 20% B理总经资深7200 0 A 5000 0 20% C 高级 副总资深 5760 6050 6340 6630 6910 290 A 一般 4320 4610 4900 5190 5470 经理 甘 20% 约高级 240 5760 5520 5280 5040 4800 B 4600 4400 4200 4000 C 4560 4320 4080 3840 3600 20% 3000 3200 3400 3600 3800 一般约 4800 200 2375经理部门资深A 3450 3665 3880 4095 4310 215 3600 3420 3240 3060 2880 B 3235 3020 2805 2590 20% 1980 2160 2340 2520 2700 C 2400约高级180 20% 约一般 2550 2700 150 2850 3000 1650 1800 1950 1780 1920 2060 2200 2340 高级主 管 A140 2100 2250 一般 120 B 1640 1500 1360 1220 1080 1560 1440 20% 840 960 1080 1200 1320 C 约 1680 1800 1920 20%约见习100 700 800 900 1000 1200 1300 1400 1500 1600 420事务高级文员 A 60 720 780 840 900 960 1100 一般约 B 50 600 650 700 750 800 员 480 540 600 660 400 450 500 550 专业技术职备注20% 专业技术职备注20% 350 级8级7级6薪专业技术务类岗 位绩效工资等级表 级4级3级2级1等职级等比级 差级10级9 级5 20% 约高级 3860 B 340 级副总资深A 400 20% 2680 A 210 一般 约 3220 C 290 20% 约高级 2230 B 180级40%约经理资深 一般约 1860 C 150 20% 1550 A 110 20% 一般约 1110 B 95级40%约主管高级 约见习925 C80 人卜 约文员 770