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2022 行政部工作计划(通用 15 篇) 行 行政部工作计划 1 一、在 20__年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。 20__上半年完成公司各项制度的 修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把人 才管理看做战略支持，抓好《20__年后备人材培养计划》的落实 工作。 20__年第一季度完成《后备人材培养计划》的前期沟通、 磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进 入考核，本年度争取将后备人材培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作： 每半年度进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作： 将办理养老、医疗统筹保险工 作与季度考核工作密切结合， 把这项福利作为激励先进、 鞭策后 进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动： 加强企业文化建设，丰富员工文 化生活，提高员工凝结力。 认真落实各项福利措施：20__年福 利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯： 以工程部为例， 尝试对转正员工进 行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流： 通过员工活动、 生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解 员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司 业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格 审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人 才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解 新员工的工作情况及适应性。 对主管以上级别的试用期员工转正 采用评制，即当事人述职， 各部门负责人提问，公司领导评审。 (根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作 相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》 20__上 半年完成。 进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专 人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把 新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、 协助部门组织联谊活动， 培养新老员工之间的亲切感受， 加强团 结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人 培训责任，每季度初与各部门负责人沟通， 明确各部门培训需求， 根据培训需求指导、 协助各部门落实各项培训。 每季度对各部门 培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力 的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐 形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风 气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。 将各部门每月 的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当 月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大， 优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 行 行政部工作计划 2 下半年的工作安排： 1、继续完善公司制度建设。 特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设 的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争， 最终归于人材的竞争。 目前公司各市场部人员 的综合素质普遍有待提高， 特别是各市场部负责人， 需根据实际 情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。 3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营 造良好办公环境 4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。 行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管 理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加 强机要文件的取送、传阅和保管工作。 5、加强劳动人事管理工作： 劳 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强， 提升管 理 理水平， 完善人事档案管理， 从单纯的事务性工作向现代人力资 源 源管理过渡。 6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐 6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公 目 目标迈进。 7、组织员工活动，加强企业文化建 7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业 有 有良好的认同感和归属感。 行政部在 20__年上半年的工作中虽取得了一定成绩，但还 要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力 使 使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。 行政部工作计划 行政部工作计划 3 一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与 其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作