营销费用包干办法.pdfVIP

市营销部费用包干管理办法 为了加强成本控制，提高工作效率，刺激业务人员加强 新市场的开拓力度，达到增收节支的目的，根据当前公司的实 际情况申请对市场营销部经营费用及业务人员的提成考核方 案进行调整，实行部门费用包干制度。具体方案如下： 一、 考核原则及包干销售费用的范围 考核原则：市场营销部实行费用包干制。 包干费用主要包括与销售工作相关联所发生的各项直接费用， 范围包括： 1. 业务招待费； 2. 各类办公性费用（含办公用家具的维护费） 3. 车辆使用费（含油费过路费及停车费） ； 4. 市场开拓费（包括广告及宣传费） 5. 运费、快件费用； 6. 销售人员的工工资性薪金及福利 （除部门经理的工资及奖 金外，整个业务部门的工资工资薪金及福利都包括 ） 7. 市内外差旅费 8. 部门培训费及其它后勤人员的激励费用。 二．包干费用的资金来源说明； 公司根据以上 8 点包干数据指标并结合实际情况，对市 场营销部的费用预算按照完成任务回款额的 15%的比率指标 核定。预算的数据以公司财务部门提供的当月回款额每月核 算，超额完成部份按 20%的比率指标核定。 三、 具体操作方式： 公司根据上述费用项目每月按照收入情况和费用的实际发生情 况，对业务部门的工作和费用控制进行考核，根据公司对市场营销部 给出的完成任务的考核标准进行分析对照。对能够达到控制标准并有 结余的情况，可在月度结算中向下月累计，超出部分从下月预算中扣 除。未达到既定任务标准依实际发生金额计算。销售任务月度完成情 况当月计算，部门提成总金额部门内部均衡。财务部提供部门当月总 实际费用，营销部根据内部制定的分配方案再行分配，具体分配数据 由部门制定并经部门负责人签字，财务部依据分配表随工资一起发放 四、 日常费用核算： 车票尽量要微机票， 背面一定注明起至地点， 事由和日期； 招待费要注明招待对象，报销单据填写要规范完整，报销人务 必确保报销单所附的各种票据是是合法票据，报销单有部门领 导签字，方可报销 五、 财务部对营销部的日常费用核算实行单独核算的方式，各项应 划归于营销部门的费用按照正常的操作模式和审批办法进行报 销，在月底核算时进行扣减。工资和各项社保现有标准执行， 由于实行费用包干制度故业务部门可根据实际情况调整内部人 员结构及休息时间报人事部门备案，公司不在安排调休或计算 加班。 2012-5-15