公司创新工作管理制度.pdfVIP

X X X X X X X X 公 司 编号： 创新工作管理制度 *年*月* 日发布 *年＊月* 日实施 X X X 运 营 支 持 中 心 发 布 目录 1 目的2 2 适用范围2 3 文件换版说明2 4 工作职责2 4。1 运营支持中心2 4。2 其他各部门2 5 工作标准2 5。1 工作创新2 5。1。1 工作创新定义及分类2 5.2 合理化建议4 5。2。1 合理化建议定义4 5.2。2 合理化建议提报及评审 5 6 创新奖励标准 6 7 归档、宣传及验证 8 8 考核标准 8 1 创新工作管理制度 1 目的 为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力， 鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平， 特制定本制度。谢谢阅读 2 适用范围 本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区(以下简称 各单位）。 3 文件换版说明 本制度为第一次发布. 4 工作职责 4。1 运营支持中心 负责整体创新工作制度的制订、修改和发布； 负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等； 负责整体创新工作宣传和推广。谢谢阅读 4.2 其他各部门 负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作； 负责协助进行创新评审、宣传工作。精品文档放心下载 5 工作标准 本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作， 包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。 5。1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设 定两个等级:感谢阅读 （1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提 2 出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工 作效果、效益的一种自主创新，业内没有的且节约金额 （连续三个月累计）在2 万元以上 的定为自主创新 .另 一种是业内没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符 合标准的定为自主创新。其关键要素 :一是属于自己的； 二是创造出来的；三是新的东西。感谢阅读 (2)管理改善：业内已有的或其它单位已用的，但在效果 上较其它单位或行业深入到位的 ,或能改善或提升内部管理， 且运行三个月效果卓著定为管理改善。谢谢阅读 根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作内容 中提报创新：谢谢阅读 类别 主要内容 行政管理方面 行政、人力、办公、服务、环境等方面创新 营销管理方面 营销渠道拓展或新渠道开通、营销方式、方法类创新等 品牌管理方面 品牌宣传、媒介