解读企业文化（汇编4）.pdfVIP

企业文化不是买花瓶而是投资 [阅读提示] 企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。企业家必须 清醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。 很多企业都认识到了业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用里不用具体谈， 很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实 发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海 报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上基本 企业文化词典，结果是“多有人观赏 ，而少有人问精 ，更无人力行 ”。这实际上是把塑 造企业文化当作买花瓶，把企业文化当作一种花瓶，一种供来访客人观赏的花瓶，实质是 在曲解企业文化。 众所周知，企业文化要协助企业助统一思想，规范员工的行为，增加员工的工作激情和 信心，增强团队的凝聚力，提高员工的工作效率，为企业创造实实在在的价值，而不能当 作一种供人参观的摆设。换句话说，企业文化要以效益为导向，必须为企业创造实实在在 的效益，而不是一种单纯的成本，更不是一掷千金后，却只换来个文字里的宏伟和宣传上 的繁荣。 说到底，企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回 报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅层 次的投资回报，根本无缘更深层次的长期回报，实质是一种企业资源的巨大浪费。 所以，我们会看到这样的现象：许多企业的文化理念常年在变，而且每次变更都会从经 济上带来一定程度上的直接损失，比如，重新制作企业文化手册或企业文化词典等等。当 然，企业更大的损失在于，企业员工无法从心中感受到企业文化的作用，甚至不能真正感 受到企业文化的存在。 当然，需要指明的是，我们在这里谈的企业文化是指积极向上的企业文化，而不是那种 类似“朝令夕改”的消极企业文化。 而且，必须进一步指出的是，企业努力塑造企业文化固然是大势所趋，但是，对于我国 大部分企业来说，其还根本没有到达需要大张旗鼓的来塑造企业文化的阶段。因为，企业 文化需要长时间的沉淀，不是依靠某个人的主观意志，来一次“企业文化急行军”，就能 在短期内快速形成的。 所以，对于我国当前的企业来说，应该通过积极的系统的引导来逐渐建立企业文化是一 条较为符合客观实际的道路，而不是急于把企业文化弄得多么轰轰烈烈，或多么美丽壮 观。例如，远卓品牌策划机构首提出并广泛运用的“ 121 模式”，其主张先通过“提 炼”，再“内化”和“传播”，然后在企业经过一段时间的发展后，再结合企业实际状况 进行“再提炼”，如此循环坚持，企业便能够在发展过程中真正建立起自己的企业文化。 不过，企业文化产生的效益，不单是指经济效益，还包括社会效益，这一点也丝毫不能 忽视。因此，企业应该实事求是的，一步一个脚印的在企业的发展过程中，通过有意识的 系统的引导来逐步建设自己富有特色的企业文化。 企业文化超前 企业必超凡 有人说，“企业文化看起来很美，做起来很难。”只承认它是美的，一做就望而却步了。还有人说， “企业文化说起来重要，做起来次要，忙起来不要。” “三要论”是极有代表性的说法，很有必要进行一次观念革命的风暴！犹如传统的管理必须向现代企 业制度改变一样，文化管理对企业发展的作用，一点也不亚于管理制度之于企业的作用。 企业文化的作用，用一句话概括就是“文化超前，企业超凡” 。文化必须领先实践引导企业行为，这 样的企业才能取得出类拔萃的业绩。这似乎有先知先觉、唯心主义嫌疑。但道理确实如此。倾听欧美 那些工商巨子们发聋振聩的心声，管理大师们严密求证的论断，我们不难得出这样一个结论：“卓越 的企业必定精心经营其企业文化，没有卓越的企业文化，不可能有卓越的企业。尽管有文化的企业并 不一定都是卓越的企业，但卓越的企业一定都拥有卓越的文化！”这早已成为他们的共识。 管理界有一个著名的“木桶理论” ，这里提出“新木桶理论” ：决定木桶容量的还不是短板，而是板与 板之间的缝隙。如果缝隙粘合得好，容量就大；如果缝隙粘合得不好，水流走了，多长的木板都没有 用。缝隙的大小决定于粘合剂的质量，这粘合剂就是企业文化。 而中国相当数量的企业，更多的是仅仅把它当作时髦的装饰，作秀的道具，可有可无的调味品，着 实令人慨叹！有些企业对短期的、功利性的东西往往很感兴趣，对长远的所谓“虚” 的东西就提不起劲 头，甚至反问：文化能给我赚几个铜板？诚然，企业文化不可以直接赚钱，但优秀的企业文化可以保