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海外EPCC项目的精细化设计管理 郭超;谭传强;刘凯;李俊峰;吕宏洁 【摘要】@@%在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式，这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和 施工工作整体承包，并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工 试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细 化设计管理应该从项目整体出发，在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分 级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先 应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段，各级设计管理部门更应严格按 照项目程序执行，控制设计成本,保证设计质量和进度，使EPCC项目其他各部门工作 也能够顺利开展，保证最终成功实现项目目标. 【期刊名称】《油气田地面工程》 【年(卷)，期】2012(031)012 【总页数】3页(P4-6) 【关键词】EPCC项目;设计;精细化管理;施工;采购 【作者】郭超;谭传强浏凯;李俊峰;吕宏洁 【作者单位】中国石油工程建设公司;中国石油工程建设公司;中国石油工程建设公 司;中国石油工程建设公司;中国石油工程建设公司 【正文语种】中文 随着我国经济实力和技术实力的增强，国内很多大型工程公司的业务已扩展到国际 市场，并取得不