试论工民建施工造价的动态管理对策.docVIP

试论工民建施工造价的动态管理对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论工民建施工造价的动态管理对策 2 1．工民建施工造价管理的问题与不足 2 2．工民建施工造价的动态管理对策 3 2.1决策阶段造价的动态管理对策 3 2.2设计阶段造价的动态管理对策 4 2.3招投标阶段造价的动态管理对策 4 2.4施工阶段造价的动态管理对策 4 2.5竣工结算阶段造价的动态管理对策 5 3．结束语 6 文2：工民建施工质量管理的对策 6 1工民建工程质量管理的内容 6 2建筑工程质量管理的特点 7 2.1受周围社会环境影响大 7 2.2工程质量的波动性大 7 2.3工程质量的隐蔽性 7 3影响建筑工程安全质量的因素 8 3.1施工工艺的先进性 8 3.2施工材料的质量 8 3.3建筑人员的自身素质 8 4工民建工程施工中质量管理存在的问题 8 4.1人员专业性参差不齐 8 4.2不健全的质量管理模式 9 5优化施工管理，提高工程质量 9 5.1建立科学完善的建筑施工管理制度 9 5.2强化政府督导，促进建筑市场完善 10 5.3加强施工和管理人员的素质培养 10 6结束语 10 原创性声明（模板） 11 正文 试论工民建施工造价的动态管理对策 文1：试论工民建施工造价的动态管理对策 引言 工民建施工是一项系统复杂的工作，涉及到众多方面，投资大，项目建设周期长。在工程建设中，加强造价管理及控制，提高工程效益是每个施工单位的目标。受到制度、工作人员等因素制约，当前工民建工程造价管理及控制存在不足，具体体现在决策、设计、招投标、施工、竣工结算阶段。为应对这些问题，必须采取相应对策，实现对造价的动态管理及控制，以提高造价管理控制水平，节约成本，确保工民建工程效益。 1．工民建施工造价管理的问题与不足 为实现对造价的动态管理，必须在工民建施工的每个阶段采取措施，实现对造价的有效管理控制。但目前造价管理存在不足，主要表现在以下方面。 1.1决策阶段的问题与不足。工民建项目决策不正确，出现决策失误，导致施工人力、物力浪费。决策缺乏科学性，投资估算不合理，没有根据工民建工程实际情况进行投资决策，数据和工作资料收集不全面，降低估算准确性，影响工民建造价管理水平提升。 1.2设计阶段的问题与不足。设计单位选择不合理，没有对比分析选择最优设计单位，影响设计水平提高。工民建设计时没有严格遵循规章制度，限额设计没有落实，导致成本增加。对不同设计方案缺乏对比分析，没有选用最优设计方案，制约工民建造价管理水平提高。 1.3招投标阶段的问题与不足。工民建招投标阶段没有严格落实规章制度，招投标文件管理不严格，工程量清单没有得到有效运用，编制不合理，导致工程造价计算出现重复或遗漏现象，影响后续造价管理。评标工作不到位，对总报价和单项造价的评审不合理，对存在的不合理造价没有及时改进。 1.4施工阶段的问题与不足。施工方案论证被忽视，没有对比方案的技术性和经济性，施工难以实现对人力、物力的有效管理；隐蔽工程现场签证手续不完善，对现场变更的审核不严格，导致工民建工程造价增加；材料质量控制不严，工序质量管理被忽视，导致返工现象发生，从而增加成本；合同管理不到位，没有严格履行合同规定，出现不必要的索赔。 1.5竣工结算阶段的问题与不足。工民建工程价款审核不全面，对分项、分部工程，设计变更的造价审核不严格，出现重复或遗漏，没有实事求是结算。结算资料不完整，影响造价审核，工程量单价审核不全面，制约造价控制水平提升。 2．工民建施工造价的动态管理对策 为应对工民建工程造价管理的不足，结合工程具体情况，应该从以下几个方面采取相应措施，实现对造价的动态管理。 2.1决策阶段造价的动态管理对策 1决策阶段造价的动态管理对策。工民建决策时综合考虑工程建设各因素，进行正确的工程决策，实现对各项资源的优化，对人力、物力、资金合理安排，防止决策失误，以实现对工民建工程造价的合理控制。做好投资估算各项工作，收集可靠的工程施工资料，合理运用估算方法，对投资估算科学计算。从而将造价控制在合理范围内，为后续工程造价管理奠定基础。 2.2设计阶段造价的动态管理对策 2设计阶段造价的动态管理对策。选择最优设计单位，推行设计招投标制度，让多家设计单位竞争，组织专家评比，选出最优设计单位，为提高工民建设计水平提供保障。同时推行限额设计制度，完善限额设计管理办法，加强工民建工程投资估算和设计概算，严格控制预算。改进设计费用计取办法，工民建工程设计应该以节约资金为指导，降低工程造价。优化设计方案，对不同的方案